Snuoperasjon i en krisetid
Målrettet hjelp til å sikre arbeidsplasser og kontinuitet for norske virksomheter
Målrettet hjelp til å sikre arbeidsplasser og kontinuitet for norske virksomheter
Hva bør du som leder gjøre for å sikre arbeidsplasser, verdier og driftskontinuitet for din virksomhet gjennom koronakrisen?
Ta kontakt med oss på e-post norway@bearingpoint.com eller via kontaktskjema nederst på siden dersom du ønsker å vite mer om hvordan BearingPoint kan støtte deg og din virksomhet gjennom krisen.
COVID-19 har dramatiske konsekvenser for norske virksomheter. Som leder opplever du kanskje stor usikkerhet rundt hvordan du kan ivareta ansatte og sikre driftskontinuitet, og du forsøker å drive intern og ekstern kriseledelse fra hjemmekontoret.
Du har kanskje allerede gjennomført en rekke umiddelbare tiltak for å tilpasse virksomheten etter de nye forutsetningene, men er nå usikker på hvilke andre tiltak som bør iverksettes for å sikre virksomhetens levedyktighet gjennom krisen og på lengre sikt. Du opplever kanskje også at det er uenighet internt når det kommer til å ta vanskelige, men nødvendige beslutninger, som berører ansatte, eiere, kunder, partnere og leverandører.
Situasjonen gjør at fremtiden er usikker for virksomheten og for hver dag som går uten aktive tiltak, vil gjøre veien gjennom denne krisen enda mer krevende.
BearingPoint bidrar med å hjelpe norske virksomheter gjennom krisen, og tilbyr strukturert og målrettet bistand på å løse utfordringer og identifisere tiltak din virksomhet kan og bør iverksette. Vi tilbyr tre ulike tjenester, som kan tilpasses din virksomhet, situasjon og behov:
|
1. Videosamtale60 minutter |
2. Online arbeidsmøteInntil 4 timer |
3. Målrettet snuoperasjon2 - 3 uker |
|---|---|---|---|
| Sparring rundt situasjon, utfordringer og muligheter på kort sikt |
x |
x |
x |
| Gjennomgang av aktuelle offentlige støtteordninger |
x |
x |
x |
| Vurdering av situasjon, forventet utvikling og risiko for din virksomhet |
x |
x |
|
| Råd om hvordan adressere kortsiktige utfordringer |
x |
x |
|
| «Dashboard» over virksomhetens nøkkeltall, forventet utvikling og risiko |
x |
||
| Konkrete tiltak for din virksomhet basert på interne og eksterne analyser |
x |
||
| Oppsummering av strakstiltak, implikasjoner og plan for videre arbeid |
x |
||
| Rådgiving/coaching rundt praktisk gjennomføring og oppfølging av tiltak |
x |
||
|
Kostnadsfritt |
Etter avtale |
Kostnad avhengig av kompleksitet og omfang |
* Tjenestene kan velges separat og tilpasses basert på din virksomhets situasjon og behov
There’s no doubt that certain industries have been more seriously affected by the pandemic than others. But even within specific sectors, there have been clear winners and losers. So why have certain organizations emerged stronger than others? The answer lies in the concept of resilience.
For telcos, the pandemic is a catalyst more than a crisis. The new normal has meant we are all now much more dependent on telecommunications services, and this new lifestyle will drive further change in many industries. We explore the opportunity for telcos in this business model shift.
The public sector has been forced to adapt to COVID-19 more than any other. Meeting the needs of citizens has never been more crucial, whether that means delivering frontline healthcare, enhancing social service supports, teaching children remotely, or facilitating funding for businesses to continue trading.
