Hvordan skape retning i produktorienterte virksomheter

Hvordan skape retning i produktorienterte virksomheter

Produktorientering gir team frihet til å levere verdi raskt, men hvordan holder vi kursen? Overgangen fra prosjekt til produkt krever nye styringsmodeller, porteføljestyring og organisering som tillater lokalt handlingsrom uten at helheten glipper. 

På dette seminaret får du høre store, komplekse virksomheter, som DNB og SpareBank 1, dele sine erfaringer - både det som har fungert og det som har vært krevende. Det vil og vises konkrete verktøy, praksiser og eksempler som hjelper deg å lykkes med produktorientering i stor skala.

Arrangementet er nå fulltegnet. Det er mulig å sette seg på venteliste ved å bruke registreringsskjemaet.

Meld deg på venteliste

Tid og sted

Når? Tirsdag 25. november fra kl. 15.00 til 17.00
Hvor? BearingPoints lokaler (Tjuvholmen alle 3, 7. etg.)

Program

14:30 | Dørene åpner
15:00 | Velkommen | Mona Skaret fra BearingPoint
15:10 | Hvordan skape produktteam som lykkes | Anel Kovac
15:35 | Fra siloer til samspill: Nøklene til produktorientert organisering | Samuel Vigdal fra SpareBank 1 Utvikling
16:00 | Pause
16:10 | Porteføljestyring i en produktorientert verden: Fra kontroll til verdiskaping | Per Øivind Venstad fra DNB og Simon Maasø fra BearingPoint
16:35 | Panelsamtale: Ærlige erfaringer fra produktreisen

Etter det faglige vil det fra kl. 17.00 - 19.00 bli servert pizza og forfriskninger, og du vil få muligheten til å mingle med bransjekolleger - både gamle og nye!

Foredragsholdere

Anel Kovac, Uavhengig ekspert 
Anel kombinerer erfaring fra transformasjoner i store organisasjoner med hands-on kunnskap om teamutvikling. I sitt innlegg,  Hvordan skape produktteam som lykkes, viser han hvordan tydelige roller, læring i hverdagen og klar siktlinje fra toppen gir produktteam som skaper resultater.

Samuel Vigdal, Leder Produkt- og tjenesteutvikling i SpareBank 1 Utvikling
SpareBank 1 Utvikling var tidlig ute med å produktorientere hele virksomheten. I sitt innlegg, Fra siloer til samspill: Nøklene til produktorientert organisering, vil Samuel vise hvordan selskapet har rigget sine produktområder. Hvordan sikre felles retning og håndtere avhengigheter på tvers, uten å miste lokalt eierskap og fart?

Per Øivind Venstad, Head of Tech Strategy i DNB og Simon Maasø, Manager i BearingPoint
Per Øivind og Simon tar oss med på reisen fra tradisjonell prosjektstyring til moderne porteføljestyring i en produktorientert organisasjon. De deler praktiske erfaringer fra DNB om hvordan de har jobbet med å skape balanse mellom styring, fleksibilitet og strategisk retning.