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Combiner le retour aux fondamentaux et la recherche d’idées innovantes : tels ont été les axes de réflexion des Directeurs Financiers et Directeurs Contrôle de Gestion impliqués dans le cadre de l’Observatoire Finance-Gestion mené en partenariat avec la DFCG

Les résultats de l’étude sont disponibles dans le nouveau livre blanc qui se focalise sur 3 grands sujets :

 

 

  • Mieux piloter les opérations et renforcer le lien avec les opérationnels
  • Maîtriser la génération de cash, source d’autonomie de gestion et d’actions
  • Accompagner les équipes de contrôleurs de gestion à affronter de nouveaux territoires, en rupture avec les terrains de jeux actuels

Quelques tendances :

  • Un pilotage équilibré passe par 40% d’indicateurs financiers et 60% d’indicateurs opérationnels
  • Dans un contexte de changement, il convient d’aligner le dispositif de pilotage avec le rôle du Corporate pour éviter une trop forte sédimentation des reportings
  • Le Cash est dans le Top 10 des indicateurs pour 90% des entreprises mais moins de 50% l’utilisent pour responsabiliser leurs managers
  • Pas d’optimisation possible du cash sans renforcement du lien entre finance et opérationnels
  • Trop de « data-crunchers » et pas assez de « Business Partners ». Une nouvelle tendance consiste à créer des controlling factory pour améliorer l’efficacité
  • La professionnalisation de la filière Controlling : un enjeu prioritaire pour 75% des entreprises et des efforts à renforcer dans ce domaine

Contact : Damien Palacci