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Décoder les défis industriels de demain
Décoder les défis industriels de demain
Ewoud Huig, l’associé de l’équipe Industry prend la parole ! Il présente l’équipe Industry, ses missions, sa perception des défis du secteur industriel et comment les relever.
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Gérer une crise, pour une entreprise, consiste à faire face à une difficulté imprévue qui survient soudainement et qui peut aller jusqu’à mettre en péril l’entreprise. Une crise est un moment décisif et savoir la gérer peut faire la différence entre la survie et la fin d’une entreprise. Nous retenons 4 idées clés issues de notre expérience comme piliers d’une gestion de crise réussie.
Mieux vaut-il prévenir ou guérir ?
Ce proverbe est aujourd’hui plus d’actualité que jamais. En effet, peut-on tout miser sur l’anticipation des risques lorsque l’on sait qu’une entreprise sur 5 fait face à une interruption majeure d’activité tous les ans et qu’une sur 10 cessera d’exister suite à cette crise ?
L’un des piliers d’un plan de transformation Lean est de construire et animer une communauté pour déployer et soutenir l’amélioration continue. Aussi, un plan de transformation Lean doit être accompagné d’un plan de formation des équipes, à tous les niveaux de l’entreprise : Lean Awareness, Green Belt, Black Belt.