Saisir les opportunités digitales pour porter un nouveau regard sur la stratégie et sur le modèle opérationnel de la Direction Financière
Dans un environnement dynamique et très complexe, les entreprises cherchent à améliorer lʼexpérience client et à créer de nouveaux business modèles. Les directeurs financiers commencent à redéfinir leur stratégie fonctionnelle et leur modèle opérationnel en conséquence, en tirant parti des technologies numériques dont la mise en place permet une hausse formidable de productivité et l’accès à de nouvelles perspectives de création de valeur.
Dans le contexte e développement de la fonction financière, l’activité du directeur financier évoluera rapidement dʼici 2020 et au-delà. Le niveau dʼautomatisation deviendra beaucoup plus élevé et des domaines financiers secondaires seront externalisés, tandis quʼémergeront de nouveaux domaines axés sur l’analytics et la gestion de la data de l’entreprise.
Lʼun des principaux objectifs de la fonction financière est de faciliter la tâche des managers :
les aider à prendre la bonne décision et à passer plus de temps avec leurs clients et leurs collaborateurs.JEAN-JACQUES MORIN, directeur financier, AccorHotels
Nous examinons les données de BI et Big Data, ainsi que les analyses des tendances, en vue dʼune meilleure compréhension. Nous avons besoin dʼune plus grande flexibilité en ce qui concerne les outils et les sources dʼinformation.
ANJA KRUSEL, vice-présidente, Group Controlling, Borealis
Nous accompagnons vos projets en combinant notre connaissance approfondie des processus et des organisations finance & contrôle de gestion dans des secteurs tels que les services financiers, lʼautomobile, les transports, les médias, lʼénergie et les utilities avec nos compétences entrepreneuriales et des technologies numériques de pointe telles que la robotique, lʼautomatisation du back-office et le DEM (Digital Ecosystem Management, ou gestion de lʼécosystème digital).
Les directeurs financiers collaborent plus que jamais avec les directions opérationnelles, et pour cause : cette coopération leur permet de servir au mieux les intérêts de leur entreprise en prenant les meilleures décisions concernant de nouveaux produits et services, lʼacquisition dʼune entreprise ou dʼautres initiatives - des décisions qui doivent être en phase avec la stratégie de lʼentreprise et qui nécessitent une allocation optimale des ressources.
Une évaluation de votre stratégie et de votre modèle opérationnel vous aidera à définir le meilleur moyen de créer de la valeur avec des équipes amplifiées par lʼanalytique et la robotique.
Les nouvelles technologies ayant de profondes répercussions sur la fonction finance, nous recommandons une approche progressive :
BearingPoint aide votre entreprise à développer ce que nous appelons le « Smart Finance DNA », ou lʼADN d’une fonction finance qui évolue rapidement pour faire face aux nouveaux enjeux.