Contexte et enjeux

L'immobilier représente pour les entreprises le deuxième/troisième poste de dépense après les salaires. La maîtrise des coûts et des services immobiliers sont devenus de véritables leviers de performance pour les directions générales.

L’optimisation du patrimoine immobilier représente un enjeu majeur pour les professionnels de l’immobilier.

L’amélioration continue de la gestion immobilière n’est possible que si l’activité est mesurée, pilotée et si des actions correctives ou préventives sont engagées.

Pour être performants dans leur gestion, les acteurs de l’immobilier ont besoin de :

  • Identifier les domaines clés vecteurs de performance pour leur organisation
  • Définir des indicateurs de performances adaptés, des tableaux de bords dynamiques
  • Mettre en place une gouvernance permettant de piloter la performance
  • Identifier des pistes d’améliorations et aider à la prise de décision notamment en adaptant les processus métier, en optimisant le pilotage de l’activité, en harmonisant et en outillant les processus de SI

33% des entreprises franciliennes ont de l’espace disponible: aux 1,5 million de mètres carrés sous-optimisés s’ajoutent 4,4 millions de mètres carrés vacants, soit près de 6 millions de mètres carrés disponibles en Île-de-France.

Enquête Ipsos pour Bureaux à partager et La Poste, janvier 2014

Notre proposition de valeur

Une offre d’accompagnement au pilotage de la performance immobilière vous permet de :

  • Mobiliser un écosystème de compétences sur mesure au service de votre performance : une expertise Immobilière (investissement et exploitation), financière et IT ainsi qu’un tissu de partenaires innovants)
  • Disposer d’un accompagnement sur toute la chaîne de valeur : de la définition de la stratégie de pilotage jusqu’à la mise en place de l’organisation et des outils méthodologiques et IT nécessaires
  • Proposer une méthodologie favorisant la co-construction de la cible à partir d’un corpus d’indicateurs pour sélectionner les indicateurs clés pertinents pour l’organisation

Notre offre d'accompagnement

Prioriser dans les 4 domaines de l’immobilier les axes à piloter

 

  • Apporter une vision prospective par des retours d’expérience et de l’innovation
  • Définir une cible unique en termes de reporting autour de rubriques identifiées (processus, organisation, indicateurs, …)
  • Rédiger le cahier des charges associé pour industrialiser le reporting
  • Accompagner la mise en place des outils SI (flux de données et datawarehouse) permettant de collecter les données nécessaires et l’alimentation des reportings identifiés
  • Conduire le changement, former les équipes impliquées dans le pilotage de la performance
  • Accompagner la mise en place de la gouvernance et sa montée en compétence

Les bénéfices

  • Structurer les synergies et la gouvernance.
  • Standardiser et harmoniser les activités et les mesures.
  • Avoir une vision globale de la performance immobilière à l’instant t.
  • Assister la prise de décisions complexes des professionnels de l’immobilier.

Exemples de missions réalisées

  • Mobiliser un écosystème de compétences sur mesure au service de votre performance : une expertise Immobilière (investissement et exploitation), financière et IT ainsi qu’un tissu de partenaires innovants) - Covéa Immobilier
  • Proposer une méthodologie favorisant la co-construction de la cible à partir d’un corpus d’indicateurs pour sélectionner les indicateurs clés pertinents pour l’organisation - Covéa Immobilier