Fusions-Acquisitions-Cessions | Préparation du rapprochement de deux entreprises du marché français des MVNO (Mobile Virtual Network Operators)

Défis du client

• Cette opération de croissance externe est une opportunité pour l’entreprise de faire atteindre une taille critique à sa base clients et d’arriver au point mort financier.
• Le management de l’entreprise définit les orientations business de l’entité intégrée, avec un impact direct sur l’organisation cible.
• Pour la mise en œuvre de ces orientations, l’entreprise souhaite un rapprochement progressif, avec le maintien à moyen terme d’un fonctionnement autonome des deux entités.

Contribution de BearingPoint

L’approche était structurée autour de deux phases principales :

• La sécurisation du closing et du fonctionnement à M+1
  • ­Elaboration d’une check list challengée et enrichie avec l’ensemble des directeurs de département au cours d’entretiens individuels (à la fois métier et support).
  • ­Identification des écarts de fonctionnement entre les entités pour chaque direction, et élaboration de solutions dans le cadre de réunions interdirections.
• La définition du plan moyen terme
  • ­Assistance à la définition et formalisation de l’organigramme transitoire.
  • ­Appui à la définition de la stratégie sociale pour l’entité intégrée en interaction avec experts BE
  • ­Définition des modalités de pilotage opérationnel de l’entité intégrée :
    • Coordination de l’élaboration des délégations de pouvoir
    • Modalités de pilotage par les directeurs Omer
    • Proposition de réorganisation des instances de pilotage
    • Suivi du travail sur les reportings
  • ­Assistance des directeurs métiers et support dans la définition de leur plan d’action à horizon un an

Les facteurs clés de succès

• Maitrise du chemin critique d’un rapprochement
• Travail en commun entre les entités dès l’amont

Résultats du client

• Déroulement réussi du closing et des premiers jours post closing
  • Supervision de la réalisation des actions critiques dans les domaines juridique, financier et administratif.
  • Mise à disposition de plannings pour le fonctionnement à très court terme.
• Facilitation de la collaboration entre les entités
  • Identification de points critiques (communication sociale, modalités de réalisation de la stratégie, gestion de la base clients)
• Challenge des orientations stratégiques d’Omer et de leurs implications en termes d’organisation