Fusions-Acquisitions-Cessions | Préparation du rapprochement de deux entreprises du marché français des MVNO (Mobile Virtual Network Operators)
Leader du marché français des MVNO (Mobile Virtual Network Operators)
Défis du client
Cette opération de croissance externe est une opportunité pour l’entreprise de faire atteindre une taille critique à sa base clients et d’arriver au point mort financier.
Le management de l’entreprise définit les orientations business de l’entité intégrée, avec un impact direct sur l’organisation cible.
Pour la mise en œuvre de ces orientations, l’entreprise souhaite un rapprochement progressif, avec le maintien à moyen terme d’un fonctionnement autonome des deux entités.
Contribution de BearingPoint
L’approche était structurée autour de deux phases principales :
La sécurisation du closing et du fonctionnement à M+1
Elaboration d’une check list challengée et enrichie avec l’ensemble des directeurs de département au cours d’entretiens individuels (à la fois métier et support).
Identification des écarts de fonctionnement entre les entités pour chaque direction, et élaboration de solutions dans le cadre de réunions interdirections.
La définition du plan moyen terme
Assistance à la définition et formalisation de l’organigramme transitoire.
Appui à la définition de la stratégie sociale pour l’entité intégrée en interaction avec experts BE
Définition des modalités de pilotage opérationnel de l’entité intégrée :
Coordination de l’élaboration des délégations de pouvoir
Modalités de pilotage par les directeurs Omer
Proposition de réorganisation des instances de pilotage
Suivi du travail sur les reportings
Assistance des directeurs métiers et support dans la définition de leur plan d’action à horizon un an
Les facteurs clés de succès
Maitrise du chemin critique d’un rapprochement
Travail en commun entre les entités dès l’amont
Résultats du client
Déroulement réussi du closing et des premiers jours post closing
Supervision de la réalisation des actions critiques dans les domaines juridique, financier et administratif.
Mise à disposition de plannings pour le fonctionnement à très court terme.
Facilitation de la collaboration entre les entités
Identification de points critiques (communication sociale, modalités de réalisation de la stratégie, gestion de la base clients)
Challenge des orientations stratégiques d’Omer et de leurs implications en termes d’organisation
