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Depuis plus de 20 ans, j’accompagne mes clients dans leurs projets de transformation, conjuguant optimisation des processus, réorganisation, conduite du changement et mise en œuvre de systèmes d’information.

J'ai débuté ma carrière comme Consultante en Systèmes d’Information pour des entités gouvernementales et publiques, dont le Ministère de la Santé. Puis j'ai occupé des fonctions de Chef de Projet SI dans le secteur de l’assurance pendant deux ans. J'ai ensuite participé à divers projets de transformation dans le secteur industriel mais, depuis 1997, je travaille exclusivement pour l’industrie pharmaceutique où j'ai réalisé de nombreuses missions de consulting portant sur des projets de transformation couvrant l’ensemble des dimensions : Organisation, Processus et systèmes d’information.

Mes principales compétences :
  • la gestion de programmes et de projets
  • les transformations organisationnelles et la conduite du changement
  • la définition de plan stratégique et notamment l’alignement de la stratégie SI à la stratégie d’entreprise
  • la conduite de projets internationaux de construction de core model SAP (tous modules), CRM et de déploiement
  • l’optimisation des processus des fonctions support (finance, achat, RH) et des fonctions marketing-vente
Principaux clients avec lesquels j'ai travaillé :
  • Sanofi-Aventis,
  • Ipsen,
  • GSK,
  • Astra Zeneca,
  • Novartis,
  • Johnson & Johnson,
  • Lilly,
  • Lundbeck,
  • Roche,
  • Pierre Fabre,
  • Allergan.

Expérience

  • Associée, BearingPoint

    2004 – Actuellement
    Paris, France
  • Rejoint BearingPoint

    2001
    Paris, France
  • Rejoint PriceWaterhouseCoopers – PWC

    1991
    Paris, France
  • Rejoint CESIA

    1987
    Paris, France