Dans un monde en évolution rapide et où l’incertitude devient une normalité, la gestion des achats et des chaînes d’approvisionnement sont plus que jamais sous surveillance accrue. Les risques et l’incertitude ont considérablement augmenté ces dernières années.
La fiabilité des sources d’achats et des chaînes d’approvisionnement est désormais remise en question et la hausse des coûts liée à l’inflation impacte tous les secteurs. Il devient donc urgent d’implémenter avec l’aide des outils numériques, des modèles de sourcing et de gestion des chaînes d’approvisionnement plus résilients tenant compte des exigences de durabilité. Construire une chaîne d’approvisionnement résiliente pour s’adapter à la nouvelle normalité doit s’inscrire dans une stratégie de résilience à moyen et long termes prenant en considération les questions de relocalisation et des réseaux de transport. Nous sommes convaincus que seule une approche holistique comprenant un modèle opérationnel, des processus opérationnels et une gestion de la relation fournisseurs permettra de créer une chaîne d'approvisionnement résiliente.
Nous recommandons cinq actions critiques axées sur les données pour relever et surmonter les défis croissants des achats et des chaînes d’approvisionnement :
- Etablir une cartographie claire des risques liés aux achats directes et au portefeuille fournisseurs
- Tirer parti de l’intelligence artificielle pour repenser vos stratégies d’achats et identifier des solutions alternatives/nouvelles tant en termes de matériaux qu’en termes de technologie et panel fournisseurs
- Définir un modèle de pilotage intelligent et des indicateurs clés de performance pour mesurer et surveiller la résilience de vos achats et de vos chaînes d’approvisionnement.
- Mettre en place un Data lake incluant les données sur les risques de tiers pour créer un hub de données pour vos achats et vos chaînes d’approvisionnement facilitant les prises de décisions
- Développer des capacités d’analyse avancées pour faciliter le modèle de pilotage intelligent de vos achats et chaînes d’approvisionnement
L'un des aspects clés est l'identification et la qualification de nouveaux fournisseurs afin de mettre en place des stratégies d’achats plus résilientes avec l'aide de l'intelligence artificielle :
Recherche d'informations et profilage technologique
Après avoir cartographier les dépenses et le portefeuille fournisseurs, un questionnaire en ligne détaillé a été mis en place pour trois catégories pilotes de matériaux d’emballage. Ce dernier a permis d’établir le search case dans le système d’intelligence innovant de PATEV.
Inclure des sources alternatives dans la stratégie d’achats
Les résultats ont été analysés et validés conjointement par des experts du client et de BearingPoint. Des évaluations et des recherches approfondies sur les technologies et/ou auprès des fournisseurs alternatifs ont été menées. Les résultats ont été réunis dans un guide d’achats par catégorie couvrant les dimensions de stratégie d’achats, de technologie, de durabilité, des risques fournisseurs et des processus d’approvisionnement et de gestion des risques.
Définir des objectifs de résilience et mesurer leur mise en œuvre
Une liste de recommandations issues du guide d’achats de la catégorie a été mise en correspondance avec l'ICP global de résilience. Une feuille de route pour la mise en œuvre, prenant en compte les gains rapides a été définie pour suivre la réussite de l'exécution.
Construisez votre stratégie d’achats résiliente avec le support technologique de notre partenaire PATEV pour identifier, évaluer et gérer les opportunités de trouver des alternatives d'approvisionnement.
Ensemble, construisons une supply chain résiliente et prospérons dans la nouvelle normalité.
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Ralf DillmannPartnerAllemagne
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