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“Sa trajectoire historique n’a pas été la même, reconnaît Jean-Michel Huet, associé du cabinet BearingPoint. Contrairement au gouvernement algérien, qui a conservé Algérie Télécom dans le giron de l’Etat sans lui permettre de franchir les frontières nationales, son homologue marocain a laissé à Maroc Télécom les mains libres pour se développer à l’étranger avec une logique industrielle.”

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“Maroc Télécom doit apprendre à mieux mutualiser les activité de ses filiales pour créer une vraie logique de groupe, avec ce relais de croissance“, estime Jean-Michel Huet.

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“Commercialement, les trois acteurs sont bons, juge Jean-Michel Huet. Ils bénéficient d’un réseau de distribution efficace, fait de grossistes, de détaillants, de vendeurs de rue. Ils ont la capacité de faire des offres au moment propice en mettant en avant des services à valeur ajoutée.”

Jean-Michel Huet, Partner

Article complet disponible sur Jeune Afrique n°43 HS (pp62-63) paru le 27 avril 2016