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Leader français du génie électrique, des systèmes d’information et de communication et des services associés

Les objectifs du projet

  • Identifier les leviers actionnables sur le BFR dans le contexte client (métier de main d’œuvre avec des clients très divers)
  • Identifier les causes d’augmentation du BFR dans les pôles en comprenant les pratiques des opérationnels sur l’ensemble du cycle client
  • Identifier les meilleures pratiques de gestion du BFR dans les centres de profits
  • Proposer et valider des plans d’action acceptables par les pôles pour améliorer le BFR
  • Faire adhérer les directeurs de pôles aux plans d’action retenus

Ce qu'a fait BearingPoint

  • Analyse de l’évolution du BFR pour l’ensemble des pôles et pour les centres de profits sélectionnés
  • Réalisation de 40 entretiens dans les centres de profits représentatifs des 5 pôles
  • Réalisation d’entretiens complémentaires dans les CSP et à la DSI
  • Formulation et sélection de recommandations
  • Elaboration d’un plan d’action de mise en œuvre, incluant un dispositif de conduite du changement
  • Réunions et ateliers de travail avec les contrôleurs de gestion des pôles pour construire et finaliser les plans d’action
  • Restitution aux directeurs de pôles

Des résultats mesurables et concrets

  • Identification des principaux leviers opérationnels pour améliorer le BFR dans le respect du modèle décentralisé
  • Elaboration d’un plan d’action validé par les directeurs de pôles
  • Définition d’un dispositif incitatif garantissant l’implication du management et des opérationnels dans la gestion de la trésorerie
  • Revue des Systèmes d’Information afin de valider le principe des outils à mettre en place pour gérer la trésorerie

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