Leader du marché français des MVNO (Mobile Virtual Network Operators)

Défis du client

  • Cette opération de croissance externe est une opportunité pour l’entreprise de faire atteindre une taille critique à sa base clients et d’arriver au point mort financier.
  • Le management de l’entreprise définit les orientations business de l’entité intégrée, avec un impact direct sur l’organisation cible.
  • Pour la mise en œuvre de ces orientations, l’entreprise souhaite un rapprochement progressif, avec le maintien à moyen terme d’un fonctionnement autonome des deux entités.

Contribution de BearingPoint

L’approche était structurée autour de deux phases principales :

  • La sécurisation du closing et du fonctionnement à M+1
    • ­Elaboration d’une check list challengée et enrichie avec l’ensemble des directeurs de département au cours d’entretiens individuels (à la fois métier et support).
    • ­Identification des écarts de fonctionnement entre les entités pour chaque direction, et élaboration de solutions dans le cadre de réunions interdirections.
  • La définition du plan moyen terme
    • ­Assistance à la définition et formalisation de l’organigramme transitoire.
    • ­Appui à la définition de la stratégie sociale pour l’entité intégrée en interaction avec experts BE
    • ­Définition des modalités de pilotage opérationnel de l’entité intégrée :
      • Coordination de l’élaboration des délégations de pouvoir
      • Modalités de pilotage par les directeurs Omer
      • Proposition de réorganisation des instances de pilotage
      • Suivi du travail sur les reportings
    • ­Assistance des directeurs métiers et support dans la définition de leur plan d’action à horizon un an

Les facteurs clés de succès

  • Maitrise du chemin critique d’un rapprochement
  • Travail en commun entre les entités dès l’amont

Résultats du client

  • Déroulement réussi du closing et des premiers jours post closing
    • Supervision de la réalisation des actions critiques dans les domaines juridique, financier et administratif.
    • Mise à disposition de plannings pour le fonctionnement à très court terme.
  • Facilitation de la collaboration entre les entités
    • Identification de points critiques (communication sociale, modalités de réalisation de la stratégie, gestion de la base clients)
  • Challenge des orientations stratégiques d’Omer et de leurs implications en termes d’organisation
L’être humain est au cœur de toute stratégie, et  la stratégie est au cœur de l’être humain
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