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Sachtleben GmbH

Les objectifs du projet

Le groupe Satchtleben est l’un des fabricants leaders dans le monde de pigments blancs et d’additifs fonctionnels à base de dioxyde de titane et de zinc/baryum. L’entreprise concentre ses efforts commerciaux sur des segments de niche : les fibres, les revêtements, les plastiques, les encres d’imprimerie, les produits pharmaceutiques et l’alimentaire.

En 2013, Sachtleben a généré 800 millions d’euros de chiffre d’affaires. Le groupe dispose de sites de production en Allemagne et en Finlande. Il emploie environ 2200 personnes et est une filiale de Rockwood Holdings, Inc., entreprise basée à Princeton, New Jersey, aux Etats-Unis.

Face à la croissance de la demande en pigments blancs et additifs fonctionnels, Sachtleben a repris Crenox GmbH en juillet 2012. Crenox était un concurrent allemand basé à Krefeld-Uerdingen qui se trouvait sous administration judiciaire. Cette acquisition a permis d’assurer une capacité de production supplémentaire et a établi les bases pour davantage de croissance et d’efficacité, grâce à des économies d’échelle dans la production et l’administration.

Afin d’assurer une transition rapide et optimale suite à l’acquisition, Sachtleben a immédiatement commencé à intégrer les processus et systèmes informatiques à Uerdingen en utilisant des solutions transitoires dans un premier temps. Cependant, un projet dédié était nécessaire pour optimiser la gestion de l’ensemble du réseau d’usines du groupe Sachtleben. L’objectif était double : harmoniser les processus opérationnels, et intégrer l’usine d’Uerdingen dans l’environnement de Sachtleben en termes d’organisation et de systèmes.

Ce qu'a fait BearingPoint

Les mesures d’intégration sur le projet Sachtleben ont couvert de nombreux domaines d’activité, notamment :

  • La standardisation de différentes structures de données sources
  • L’adaptation des structures de systèmes informatiques et de l’organisation
  • L’harmonisation des procédures d’approvisionnement, de logistique, de production et de contrôle du crédit

Le travail de BearingPoint a été particulièrement constructif, et s’est concentré sur les délais et la réussite du projet. Cela a permis de respecter les deadlines et le budget déterminés.

Dr. Andreas Grünewald, CFO, Sachtleben Gmbh

 

Les facteurs clés de succès

Le projet que nous avons mené a permis d’intégrer avec succès la nouvelle entreprise, dans les temps et le budget impartis, pour la plus grande satisfaction de notre client :

Un projet doit être mené dans le cadre défini, mais avant tout, il doit respecter le budget et les délais déterminés. Nous avons réussi sur ces deux fronts avec le soutien de BearingPoint

Dr. Andreas Grünewald, CFO, Sachtleben GmbH

 

Des résultats mesurables et concrets

En collaborant avec BearingPoint, Sachtleben a réussi à atteindre des objectifs ambitieux en seulement 10 mois. Le projet se basait sur les principes-clés d’une intégration post-fusion réussie : la centralisation, la consolidation, la standardisation, la transparence et l’efficacité.

Les données des 2 entités distinctes ont été harmonisées, et les systèmes informatiques ainsi que l’organisation ont été consolidés et centralisés. Le contrôle et le planning de la production sont plus transparents grâce aux systèmes SAP®. Les achats, la logistique et le contrôle du crédit ont été rendus plus efficaces. Cela a permis de réduire les coûts d’approvisionnement, de production et de stockage.

Sachtleben peut désormais bénéficier de nouvelles économies d’échelle dans un marché plus large, avec une infrastructure améliorée.

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