J’accompagne les directions financières des groupes sur deux dimensions majeures : la transformation des organisations et le pilotage de la performance. En complément, j’apporte une expertise sur le renforcement du rôle des directeurs financiers dans la structuration et la gouvernance de l’entreprise.
J’ai publié plusieurs études en partenariat avec la DFCG (Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion) sur les meilleures pratiques en terme de pilotage, tableaux de bord, processus prévisionnel et transformation de la filière contrôle de gestion.
J’ai démarré ma carrière dans le contrôle de gestion pour appréhender une vision opérationnelle du pilotage de l’entreprise. Je me suis ensuite orienté vers le conseil en management à la recherche de diversité, de richesses en terme de rencontres et d’expériences.
Aujourd’hui, deux mots clés résument mon action : l’esprit entrepreunarial et l’innovation avec et pour mes clients.
L’innovation est le travail le plus difficile.
Olivier Beugnet
