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L’expertise de nos consultants au service des Directions Financières pour les accompagner dans leurs transformations
L’expertise de nos consultants au service des Directions Financières pour les accompagner dans leurs transformations
La mutualisation des activités comptables en Centre de Services Partagés (CSP) a démontré toute sa légitimité en situation d’urgence sanitaire, permettant une mutation sans douleur, ou presque, vers une organisation du travail dite à distance. Sans ignorer les efforts des équipes en CSP, les indicateurs de délais de clôture demeurent bien souvent intacts, ou sans grand décalage, et ce sans distorsion majeure des standards de qualité et de documentation de clôture.
A l’ère du digital, les directions financières européennes estiment aujourd’hui n’avoir parcouru que la moitié du chemin de la digitalisation. Fort de ce constat, les directions financières européennes concourent à investir beaucoup plus dans la digitalisation.
Les entreprises françaises semblent accuser un retard en matière de digitalisation de leurs fonctions financières. Toutefois, ce retard apparent masque une réalité plus complexe, plus nuancée, de la capacité des directions financières à appréhender les vagues de la transformation digitale.
A l’approche du déconfinement, certains salariés du tertiaire sont sondés sur leur possibilité de retour sur site. Le recours au transport en commun, l’école à la maison ou la proximité avec une personne fragile, étant d’ores et déjà annoncés comme des indicateurs à mesurer...
Le concept de Single source of Truth ou SSOT conduit à la mise en place d’un système d’information qui collecte et diffuse des données au sein d’une entreprise. Ces systèmes s’avèrent particulièrement efficaces quand l’architecture applicative de l’entreprise est riche et qu’il existe à fortiori de nombreuses interfaces qui dupliquent les données d’une application à l’autre.
La crise due au Covid-19 et les mesures de confinement ont poussé plusieurs entreprises à accélérer leur transformation digitale. Si certaines d’entre elles considèrent être en avance en la matière, le niveau de maturité digitale de la fonction finance dans les entreprises européennes n’est que de 4,9 sur 10 selon notre dernière étude de l’initiative CFO 4.0.
RPA, cloud, blockchain, AI… Ces technologies qui hier étaient exclusivement l’apanage des Fintechs et des géants du web sont aujourd’hui acceptées comme vecteurs d’influence dans la plupart des industries.
La révolution digitale est une réalité qui influence la vie des collaborateurs au sein des organisations.
Comment alors, en tant que CFO, prendre le pas et faciliter la transformation digitale au sein de sa direction financière ? Quelles tendances suivre ? Quelles méthodes de travail et quels outils ?
