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L’expertise de nos consultants au service des Directions Financières pour les accompagner dans leurs transformations
L’expertise de nos consultants au service des Directions Financières pour les accompagner dans leurs transformations
Les entreprises françaises semblent accuser un retard en matière de digitalisation de leurs fonctions financières. Toutefois, ce retard apparent masque une réalité plus complexe, plus nuancée, de la capacité des directions financières à appréhender les vagues de la transformation digitale.
A l’approche du déconfinement, certains salariés du tertiaire sont sondés sur leur possibilité de retour sur site. Le recours au transport en commun, l’école à la maison ou la proximité avec une personne fragile, étant d’ores et déjà annoncés comme des indicateurs à mesurer...
Le concept de Single source of Truth ou SSOT conduit à la mise en place d’un système d’information qui collecte et diffuse des données au sein d’une entreprise. Ces systèmes s’avèrent particulièrement efficaces quand l’architecture applicative de l’entreprise est riche et qu’il existe à fortiori de nombreuses interfaces qui dupliquent les données d’une application à l’autre.
La crise due au Covid-19 et les mesures de confinement ont poussé plusieurs entreprises à accélérer leur transformation digitale. Si certaines d’entre elles considèrent être en avance en la matière, le niveau de maturité digitale de la fonction finance dans les entreprises européennes n’est que de 4,9 sur 10 selon notre dernière étude de l’initiative CFO 4.0.
RPA, cloud, blockchain, AI… Ces technologies qui hier étaient exclusivement l’apanage des Fintechs et des géants du web sont aujourd’hui acceptées comme vecteurs d’influence dans la plupart des industries.
La révolution digitale est une réalité qui influence la vie des collaborateurs au sein des organisations.
Comment alors, en tant que CFO, prendre le pas et faciliter la transformation digitale au sein de sa direction financière ? Quelles tendances suivre ? Quelles méthodes de travail et quels outils ?
Le Portugal est régulièrement cité parmi les acteurs émergents dans le choix de localisation des Centres de Services Partagés (CSP), générant des économies impressionnantes (jusqu’à 40%).
Les autres candidats au nearshoring sont Européens (République Tchèque, République d’Irlande, Pologne). En quoi le Portugal permettrait-il de combiner, plus qu’aucune autre localisation, efficacité et qualité de service ?
