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L’expertise de nos consultants au service des Directions Financières pour les accompagner dans leurs transformations
L’expertise de nos consultants au service des Directions Financières pour les accompagner dans leurs transformations
Le travail côte à côte simplifie les choses, permet de fluidifier nos échanges et donne un véritable coup de fouet au déroulement du projet. Mais, est-il vraiment essentiel d’être en présentiel au moment du démarrage ?
La crise a généré de nouvelles attentes en termes de responsabilité sociale de l’entreprise. Elle est l’occasion d’intégrer dans le pilotage de la performance de nouveaux indicateurs tels que le bien-être des employés, la valeur partagée, la création de valeur sociétale et environnementale, etc.
La mutualisation des activités comptables en Centre de Services Partagés (CSP) a démontré toute sa légitimité en situation d’urgence sanitaire, permettant une mutation sans douleur, ou presque, vers une organisation du travail dite à distance. Sans ignorer les efforts des équipes en CSP, les indicateurs de délais de clôture demeurent bien souvent intacts, ou sans grand décalage, et ce sans distorsion majeure des standards de qualité et de documentation de clôture.
A l’ère du digital, les directions financières européennes estiment aujourd’hui n’avoir parcouru que la moitié du chemin de la digitalisation. Fort de ce constat, les directions financières européennes concourent à investir beaucoup plus dans la digitalisation.
La pandémie actuelle a profondément modifié la vie quotidienne de milliards d’individus et s’est immiscée dans l’activité des entreprises et leur rentabilité. Le 7 juin dernier, l’association des professionnels et directeurs comptables s’est réunie lors d’un webinar abordant l’impact de la crise du COVID-19 sur les tests de dépréciation du Goodwill. Pour préparer l’événement, BearingPoint a participé à l’élaboration d’un sondage auprès de 18 entreprises de tailles et de secteurs différents.
Les entreprises françaises semblent accuser un retard en matière de digitalisation de leurs fonctions financières. Toutefois, ce retard apparent masque une réalité plus complexe, plus nuancée, de la capacité des directions financières à appréhender les vagues de la transformation digitale.
