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CFO 4.0 : du CFO au Chief Future Officer
CFO 4.0 : du CFO au Chief Future Officer
La crise sanitaire a mis en exergue la nécessité pour les entreprises d'être plus agiles et réactives qu'elles ne l'ont jamais été. Nous avons été frappés lors du premier confinement qu'un certain nombre d'entreprises sur des marchés pourtant très stables lançaient des plans d'économies alors que d'autres dont l'activité était au point mort continuaient à investir.
Le travail côte à côte simplifie les choses, permet de fluidifier nos échanges et donne un véritable coup de fouet au déroulement du projet. Mais, est-il vraiment essentiel d’être en présentiel au moment du démarrage ?
La crise a généré de nouvelles attentes en termes de responsabilité sociale de l’entreprise. Elle est l’occasion d’intégrer dans le pilotage de la performance de nouveaux indicateurs tels que le bien-être des employés, la valeur partagée, la création de valeur sociétale et environnementale, etc.
La mutualisation des activités comptables en Centre de Services Partagés (CSP) a démontré toute sa légitimité en situation d’urgence sanitaire, permettant une mutation sans douleur, ou presque, vers une organisation du travail dite à distance. Sans ignorer les efforts des équipes en CSP, les indicateurs de délais de clôture demeurent bien souvent intacts, ou sans grand décalage, et ce sans distorsion majeure des standards de qualité et de documentation de clôture.
