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La stratégie Make or Buy en 2021

La situation que l’économie vie aujourd’hui impose à un nombre croissant d’entreprise de se poser la question du Make or Buy.

Sécurisation de la croissance ou pilotage de la décroissance : comment éviter les sorties de route ? (2/2)

Découvrez notre modèle de construction de plans d’effectif optimisés qui s’adaptent à la maturité et aux attentes des entreprises.

Digitalisation du Field Service : quelles données pour quels cas d’usage métier ?

Découvrez notre modèle de classification des cas d’usages du Field Service Management en fonction du niveau de maturité des données.

Sécurisation de la croissance ou pilotage de la décroissance : comment éviter les sorties de route ? (1/2)

Quelles sont les règles d’or pour un dimensionnement des besoins en compétences efficace et robuste ?

« Made in France » : sommes-nous prêts à payer plus ?

Entre volonté et actions concrètes, où en sommes-nous réellement dans la transition de nos modes de consommation ? BearingPoint vous répond.

Comment la blockchain peut faire de votre supply chain un atout ?

Comment la blockchain peut-elle impacter notre façon de consommer et, plus précisément, quels peuvent être les liens entre blockchain et supply chain ?

How transparent is your supply chain? Our guide to reach the new customer expectations

Discover our framework to help you identify how transparent is your supply chain internally and externally throughout your products’ life cycle.

Relocalisation en France : entre mythe et réalité

La crise sanitaire a repositionné au cœur des priorités de nombreux acteurs industriels la problématique de la relocalisation industrielle en France. BearingPoint a donc développé une méthodologie éprouvée permettant de couvrir l’ensemble des dimensions clés à prendre en compte dans l’analyse.

Le service : un rêve qui n’est pas encore devenu réalité ?

Au fur et à mesure de leur maturation, les principales économies du monde se sont vues dominées par des entreprises axées sur les services. De même, l’existence d’une activité de service au sein des entreprises industrielles est devenue quasi-systématique.
Cependant la notion de service semble assez confuse dans les esprits. Celui-ci reste souvent appréhendé avec l’unique prisme des produits et du manufacturing, ce qui ne permet pas de capitaliser entièrement sur ses bénéfices.