Les Matinales du Lean sont de retour !

L’équipe Industrie de BearingPoint a organisé le 29 novembre une nouvelle édition des Matinales du Lean sur le thème du Management Visuel !

L’utilisation du Management Visuel par les équipes opérationnelles est de plus en plus un standard pour l’animation des équipes opérationnelles ; aussi bien dans les environnements de production que support et ingénierie (points 5’, réunions hebdomadaires…). Plus récemment, son utilisation a été étendue à la gestion de projets avec la naissance notamment du concept d’Obeya.

Fathi Trigui, Directeur Associé

La belle histoire Optim’services

Partagée par Stéphane Boulanger, Directeur Excellence Opérationnelle chez SNCF

Mais pourquoi restreindre le Management Visuel à cette utilisation ? BearingPoint a accompagné le Comité de Direction Optim’services sur la mise en place de son management visuel afin de gagner en efficacité et d’optimiser la création de valeur de leur rencontre hebdomadaire, en veillant à obtenir l’adhésion de l’ensemble des directeurs dans la dynamique de performance.

Pour répondre aux objectifs de performance et s’adapter aux contraintes de mobilité des directeurs, le choix de la solution s’est rapidement porté sur la mise en place d’un management visuel digital permettant :

  • Une accessibilité de la salle (virtuelle) par les directeurs pendant les instances CODIR et … aussi à tous moments et en tous lieux ;
  • Un échange et un partage facilités des documents
  • Un compte-rendu généré automatiquement à la fin de chaque réunion pour archiver les relevés de décisions

Dick Lantim, CEO chez Sensorit, est venu présenter en exclusivité la solution digitale associée : Yellow.

Au-delà, du support sur l’analyse et la recommandation de la solution, les équipes BearingPoint ont accompagné la SNCF en construisant avec les membres du Comité de Direction Optim’services un agenda adapté à leurs enjeux et les supports visuels tout en coachant les directeurs pour les monter en compétence et les convaincre jusqu’à leur prise d’autonomie.

Une approche gagnante … à tous les niveaux !

Les bénéfices de la démarche ont été nombreux avec un comité redevenu créateur de valeurs grâce à :

  • Une instance décisionnaire et efficace
  • Un suivi optimisé avec des indicateurs et un plan d’actions partagés que l’on voit évoluer chaque semaine !
  • Une convivialité préservée au sein de l’équipe de direction

Au-delà du Comité de Direction, cette démarche est gagnante pour l’ensemble de la SNCF ; avec le déploiement de vrais ambassadeurs et sponsors de la démarche qui peuvent maintenant la dupliquer à tous les niveaux ! Les directeurs sont devenus coachs !

 

Coralie Delivert, Consultante

Fathi Trigui, Directeur associé

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