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Dans un environnement dynamique et très complexe, les entreprises cherchent à améliorer lʼexpérience client et à créer de nouveaux business modèles. Les directeurs financiers commencent à redéfinir leur stratégie fonctionnelle et leur modèle opérationnel en conséquence, en tirant parti des technologies numériques dont la mise en place permet une hausse formidable de productivité et l’accès à de nouvelles perspectives de création de valeur.

Stratégie et modèle opérationnel Finance à lʼheure digitale

Dans le contexte e développement de la fonction financière, l’activité du directeur financier évoluera rapidement dʼici 2020 et au-delà. Le niveau dʼautomatisation deviendra beaucoup plus élevé et des domaines financiers secondaires seront externalisés, tandis quʼémergeront de nouveaux domaines axés sur l’analytics et la gestion de la data de l’entreprise.

Lʼun des principaux objectifs de la fonction financière est de faciliter la tâche des managers :
les aider à prendre la bonne décision et à passer plus de temps avec leurs clients et leurs collaborateurs. 

JEAN-JACQUES MORIN, directeur financier, AccorHotels

Nous examinons les données de BI et Big Data, ainsi que les analyses des tendances, en vue dʼune meilleure compréhension. Nous avons besoin dʼune plus grande flexibilité en ce qui concerne les outils et les sources dʼinformation.

ANJA KRUSEL, vice-présidente, Group Controlling, Borealis

Nous accompagnons vos projets en combinant notre connaissance approfondie des processus et des organisations finance & contrôle de gestion dans des secteurs tels que les services financiers, lʼautomobile, les transports, les médias, lʼénergie et les utilities avec nos compétences entrepreneuriales et des technologies numériques de pointe telles que la robotique, lʼautomatisation du back-office et le DEM (Digital Ecosystem Management, ou gestion de lʼécosystème digital).

Les directeurs financiers collaborent plus que jamais avec les directions opérationnelles, et pour cause : cette coopération leur permet de servir au mieux les intérêts de leur entreprise en prenant les meilleures décisions concernant de nouveaux produits et services, lʼacquisition dʼune entreprise ou dʼautres initiatives - des décisions qui doivent être en phase avec la stratégie de lʼentreprise et qui nécessitent une allocation optimale des ressources.

Une évaluation de votre stratégie et de votre modèle opérationnel vous aidera à définir le meilleur moyen de créer de la valeur avec des équipes amplifiées par lʼanalytique et la robotique.

Notre approche de la stratégie et du modèle opérationnel finance

Les nouvelles technologies ayant de profondes répercussions sur la fonction finance, nous recommandons une approche progressive :

  • Évaluer les niveaux de maturité pour en tirer des recommandations sur les domaines critiques et les compétences nécessaires pour préparer le terrain en vue de lʼadoption de nouvelles technologies.
  • Commencer par la stratégie en identifiant les besoins nouveaux en matière dʼinformations ou de support.
  • Identifier les nouvelles exigences relatives aux processus et à lʼorganisation de la direction financière sur la base des échanges internes et des nouvelles contraintes externes (GDPR, Sapin2,…).
  • Combler les lacunes : certaines entités nécessiteront un travail supplémentaire pour bâtir leurs fondations.
  • Identifier de nouveaux indicateurs de performance et revoir le modèle de pilotage afin qu’il soit en phase avec les nouveaux business modèles, les nouvelles forces dynamiques de lʼenvironnement concurrentiel et les nouveaux vecteurs de valeur.
  • Exploiter les données des systèmes traditionnels, des sources IoT (Internet of Things) et autres sources externes avec des méthodes d’advanced analytics pour enrichir les informations fournies par les équipes spécialisées au sein de lʼorganisation finance.

BearingPoint aide votre entreprise à développer ce que nous appelons le « Smart Finance DNA », ou lʼADN d’une fonction finance qui évolue rapidement pour faire face aux nouveaux enjeux.