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La Direction Financière est au coeur d’une révolution digitale massive qui transforme déjà la vie et les entreprises. BearingPoint, CDO Alliance et FI+ se sont associés et ont interrogé des leaders du monde de la Finance pour identifier les cas d’usage réels, les tendances, les meilleures startups, et les facteurs clés de programmes de transformation digitale réussis.

Nous sommes au coeur d’une révolution digitale massive qui transforme déjà la vie et les entreprises, la 4ème révolution industrielle. DAVOS en a d’ailleurs fait le thème de sa conférence de 2016. La vitesse dans la création de valeur est phénoménale. Il n’a fallu que 8 ans à Google pour atteindre le milliard d’euros de capitalisation boursière et les « licornes », ces entreprises des nouvelles technologies ayant atteint le milliard d’euros de chiffre d’affaires en moins de 10 ans d’existence se sont multipliées pour approcher les 200 (167 exactement) en 2017.

Au sein des grandes entreprises, la Direction Financière est au coeur de cette vague et aucun domaine n’échappe à la formidable transformation en cours: selon l’étude conduite par Oxford en 2014, les comptables seront les premiers réfugiés du numérique, le big data est en passe de révolutionner les modalités de pilotage de la performance et offre un nouveau champ d’actions en matière d’analyses prédictives, la robotisation des processus est déjà une réalité par exemple dans les CSP et les jeunes financiers, issus de la génération des Millenials, attendent de nouveaux modes de travail et des parcours de carrière bien moins linéaires.

Au fond, cette explosion des nouvelles technologies (cloud, AI, blockchain, RPA, big data …) offre aux CFO’s une opportunité inégalée de réinventer la fonction financière en devenant le véritable « architecte de la création de valeur », parfait co-pilote d’une entreprise devenue plus agile.

Elisabeth DENNER

C’est aussi sinon surtout la possibilité d’étendre leur emprise bien au-delà de la fonction financière en donnant le la à une transformation beaucoup plus large dans l’entreprise, embarquant de nouveaux modes de travail bien plus innovants et collaboratifs.

Les questions soulevées sont multiples :

  • Quels changements le “digital” est-il à même d’engendrer au sein de la fonction financière des entreprises ?
  • Quels seront les profils nécessaires pour assurer efficacement les missions ?
  • Comment accompagner ce changement ?
  • Quel sera le profil type du CFO 4.0 ?

C’est pour faire un point de situation concret, identifier les cas d’usage réels, les tendances, les meilleures startups, et les facteurs clés de programmes de transformation digitale réussis que BearingPoint, CDO Alliance et FI+ se sont associés et ont interrogés des leaders du monde de la Finance en prise avec ce type de problématique.

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