LEANovation dans la fonction finance : mode ou tendance de fond ?
La Fonction Finance a vu son rôle d’animation de la performance de l’entreprise renforcé par la crise économique. Cette évolution l’a de fait conduite à être elle-même exemplaire vis-à-vis des fonctions/métiers qu’elle doit supporter.
Après deux décennies riches en projet de rupture (programmes ERP, centres de services partagés, SOX/LSF, IFRS), où les gains promis n’ont pas toujours été constatés, les entreprises s’inscrivent aujourd’hui dans des programmes d’amélioration continue, visant plus de simplicité et des résultats visibles et durables.
Tendance majeure en matière d’excellence opérationnelle, le Lean s’avère un excellent vecteur d’animation de la fonction finance et peut même, et c’est plus surprenant, redonner du sens à des métiers en proie à une perte de repères. S’appuyant en premier lieu sur les collaborateurs qu’elle contribue à développer, la mise en place d’un programme Lean nécessite un investissement somme toute raisonnable au regard des potentiels d’économies en jeu.
Réalisé en partenariat avec l’APDC, ce point de vue apporte un éclairage concret sur les bonnes pratiques et les clés de programmes Lean réussis, basé sur le retour d’expérience de responsables financiers ayant été en prise avec des démarches d’amélioration continue.
Quelques tendances :