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LEANovation dans la fonction finance : mode ou tendance de fond ?

La Fonction Finance a vu son rôle d’animation de la performance de l’entreprise renforcé par la crise économique. Cette évolution l’a de fait conduite à être elle-même exemplaire vis-à-vis des fonctions/métiers qu’elle doit supporter.

Après deux décennies riches en projet de rupture (programmes ERP, centres de services partagés, SOX/LSF, IFRS), où les gains promis n’ont pas toujours été constatés, les entreprises s’inscrivent aujourd’hui dans des programmes d’amélioration continue, visant plus de simplicité et des résultats visibles et durables.

Tendance majeure en matière d’excellence opérationnelle, le Lean s’avère un excellent vecteur d’animation de la fonction finance et peut même, et c’est plus surprenant, redonner du sens à des métiers en proie à une perte de repères. S’appuyant en premier lieu sur les collaborateurs qu’elle contribue à développer, la mise en place d’un programme Lean nécessite un investissement somme toute raisonnable au regard des potentiels d’économies en jeu.

Réalisé en partenariat avec l’APDC, ce point de vue apporte un éclairage concret sur les bonnes pratiques et les clés de programmes Lean réussis, basé sur le retour d’expérience de responsables financiers ayant été en prise avec des démarches d’amélioration continue.

Quelques tendances :

  • 54% des entreprises interrogées ont déjà mis en place une démarche d'amélioration continue au niveau de la Fonction Finance
  • 35% de ces démarches sont d’inspiration Lean et 24% d’inspiration Six Sigma
  • Dans 45% des cas, cette démarche n’émane pas de la fonction finance mais découle d’une initiative plus large au sein de l'entreprise
  • La réduction des coûts n’est pas la motivation première des programmes d’amélioration continue mais bien le souci d’harmoniser les processus et d’améliorer la maîtrise et la qualité de l’information financière
  • Etre Lean ne se décrète pas. Cela nécessite de développer l’adhésion des collaborateurs et de leur donner les moyens de s’investir dans la démarche

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