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La digitalisation ayant transformé la façon dont nous vivons et travaillons, les pouvoirs publics doivent revoir leur façon d’interagir avec les citoyens, les entreprises et leurs propres agents. De même, les attentes évoluent en ce qui concerne les services publics, aux niveaux européen, national et local, ainsi quʼau niveau des organisations (multinationales) à but non lucratif.

La digitalisation doit se développer dans des l’ensemble des domaines d’intervention publics, lʼéducation, la santé et la sécurité nationale, ce qui nécessite :

  • une réglementation nationale ouverte à l’innovation et aux tendances émergentes telles que les nouveaux modèles de licence du Cloud computing
  • une culture digitale, condition essentielle pour la compétitivité et la démocratie moderne
  • une infrastructure informatique solide, sécurisée, accessible et réactive

Notre solution

Un gouvernement et une administration qui répondent à ces besoins de manière appropriée produisent une valeur tangible pour l’ensemble de la société. Nous savons comment stimuler lʼinnovation et nous accompagnons la transformation digitale de nos clients publics en les aidant à :

  • élaborer des stratégies pertinentes et viables dans le temps
  • revoir et optimiser leurs processus de gestion et flux de travail
  • sélectionner et mettre en œuvre des technologies appropriées

Notre approche

Lʼapproche de BearingPoint est :

  • enracinée dans les objectifs stratégiques et les enjeux publics
  • inspirée par ce qui est réalisable techniquement et légalement
  • fondée sur une analyse du niveau de maturité digitale et des capacités du client
  • agile dans le développement visant la création de valeur à chaque étape
  • garante de lʼimpact positif des changements réalisés au sein des administrations.

Nous gérons nos projets avec des méthodologies avancées et nous avons développé un ensemble de techniques pour nos clients du secteur public, que nous appliquons dans le cadre dʼun processus en quatre phases :

  1.      Préparation : évaluation des opportunités digitales et des risques.
  2.      Analyse : évaluation du niveau de maturité digitale de l’organisation et des acteurs et définition des points de focalisation.
  3.      Formulation dʼune stratégie : analyse des coûts et des bénéfices, coordination des initiatives et création dʼun portefeuille dʼoffres de services digitaux.
  4.      Création dʼune feuille de route : formulation des initiatives et mesures à prendre, définition dʼun calendrier et mise en œuvre des services avec des mécanismes de gouvernance durables.

Notre valeur ajoutée :

Nous permettons à nos clients de tirer parti de toutes les opportunités du monde digital. Nous évaluons les avantages internes et externes de multiples points de vue et accompagnons les changements, y compris ceux qui concernent les activités promotionnelles internes. Nous renforçons les capacités de nos clients en développant les compétences par le biais de la formation et du recrutement ciblé. En outre, nous recherchons une utilisation pertinente des solutions informatiques au sein de lʼorganisation.