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Nous aidons nos clients à mettre en œuvre une stratégie d’entreprise avec une culture et un langage communs. Leurs équipes et départements améliorent leur capacité à anticiper et à prendre des décisions, et sont plus en phase avec les attentes des actionnaires.

La gestion de la performance et les indicateurs de performance sont essentiels pour créer de la valeur.

Notre approche :

  • Définition des indicateurs et des objectifs de performance pour créer de la valeur
  • Planification et allocation des ressources : quels sont les objectifs à atteindre et quelles sont les ressources nécessaires ?
  • Analyse et évaluation des améliorations
  • Récompenses et motivation pour encourager les bons comportements

Nos équipes spécialisées dans la gestion des performances interviennent dans les domaines suivants :

Prévision des ventes

Nous aidons nos clients à établir des prévisions de ventes précises, ce qui leur permet d’aligner leurs indicateurs de pilotage sur les enjeux stratégiques en tenant compte des spécifités télécoms (bundle service et terminaux, subvention, etc.).

Gestion financière, reporting et tableaux de bord, IFRS 15 et comptabilité analytique. Nos équipes sont spécialisées dans le développement et la mise en œuvre de tableaux de bord adaptés aux différents utilisateurs et à leur niveau de décision, ainsi que dans la mise en place d’outils de suivi adaptés aux questions spécifiques aux télécoms.

Évaluation des actifs et optimisation des dépenses d’investissement

En nous appuyant sur notre connaissance approfondie de l’évaluation des actifs (réseau, marque, etc.), nous aidons les départements à développer de nouveaux business models en modifiant leur positionnement dans la chaîne de valeur. Nous aidons également les structures financières à gérer les actifs et à optimiser les dépenses d’investissement.

Fraude et Revenue Assurance

HyperCube utilise une approche non statistique impartiale pour identifier les cas de fraude non découverts par des méthodes classiques. Cette solution est capable de détecter une fraude dans les données dont elle dispose.

Nous avons également de solides références dans le domaine du Revenue Assurance appliqué aux opérateurs de télécommunications et aux organismes de réglementation.

Gestion des ressources humaines

Les entreprises doivent adapter les capacités de leurs employés aux besoins de demain. La gestion des ressources humaines est essentielle pour réussir la transformation digitale. Notre approche en deux étapes consiste à identifier les capacités actuelles des employés et à définir un ensemble de compétences souhaitables au niveau de l’employé et de l’entreprise. Cela permet de créer un plan pour combler l’écart entre les capacités actuelles et les besoins futurs.  Nous accompagnons aussi des projets de formation tant dans les institutions privées que publiques.

Gestion immobilière

Les opérateurs de télécommunications gèrent souvent un portefeuille immobilier diversifié au travers de leurs filiales situées aux quatre coins du monde. BearingPoint les aide à harmoniser leurs processus de gestion immobilière sans affecter leur cœur de métier. BearingPoint conçoit et met en œuvre le projet en mettant en place des systèmes de gestion et en aidant les membres du personnel tout au long des étapes requises.