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Regroupement de trois établissements de santé à but non lucratif

Les objectifs du projet

Notre client est le fruit du regroupement depuis janvier 2008 de 3 hôpitaux participant au service public hospitalier (PSPH) et d’une unité de séjours longue durée. Ce regroupement pluridisciplinaire et de proximité compte au total 974 lits et places, 1 560 salariés dont 125 médecins, 8 spécialités chirurgicales et 13 spécialités médicales.

Depuis janvier 2008, les 3 établissements se sont regroupés en créant une unité juridique commune dont les activités sont complémentaires et non concurrentes, organisées autour de filières médico-chirurgicales qui ont fait le succès des 3 établissements. Depuis, un nouvel hôpital regroupant toutes les activités de court séjour a été construit.

Pour accompagner la fusion des 3 établissements et préparer le nouvel hôpital, la Direction Générale a souhaité que les praticiens élaborent un projet médical à horizon 2012, déclinable en plan d’action.

Ce qu'a fait BearingPoint

Notre intervention s’est déroulée en 3 phases :

  • La mise à jour des orientations médicales
    • Entretiens avec les membres du Codir,
    • Entretiens avec les 40 médecins référents sur chacune des spécialités,
    • Analyse du territoire de santé.
  • La réflexion sur des axes thématiques et organisationnels transversaux
    • 5 groupes de travail thématiques (douleur, personnes âgées, éducation thérapeutique, cancérologie, permanence des soins),
    • 2 groupes de travail organisationnels (filières, lissage d’activité).
  • L’élaboration d’un plan d’action comprenant :
    • Les actions par filière médico-chirurgicale,
    • Les actions transversales sur les axes thématiques et organisationnels.

Des résultats mesurables et concrets

  • Adhésion des praticiens au projet de fusion des 3 sites,
  • Dialogue amorcé entre la Direction Générale et les praticiens sur les orientations médicales,
  • Echanges entre les sites grâce à la mobilisation sur des axes transversaux,
  • Amorce d’une dynamique long terme grâce au plan d’action.

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