Efficacité opérationnelle | Amélioration du BFR pour un leader français du génie électrique, des systèmes d’information et de communication et des services associés
Leader français du génie électrique, des systèmes d’information et de communication et des services associés
Les objectifs du projet
Identifier les leviers actionnables sur le BFR dans le contexte client (métier de main d’œuvre avec des clients très divers)
Identifier les causes d’augmentation du BFR dans les pôles en comprenant les pratiques des opérationnels sur l’ensemble du cycle client
Identifier les meilleures pratiques de gestion du BFR dans les centres de profits
Proposer et valider des plans d’action acceptables par les pôles pour améliorer le BFR
Faire adhérer les directeurs de pôles aux plans d’action retenus
Ce qu'a fait BearingPoint
Analyse de l’évolution du BFR pour l’ensemble des pôles et pour les centres de profits sélectionnés
Réalisation de 40 entretiens dans les centres de profits représentatifs des 5 pôles
Réalisation d’entretiens complémentaires dans les CSP et à la DSI
Formulation et sélection de recommandations
Elaboration d’un plan d’action de mise en œuvre, incluant un dispositif de conduite du changement
Réunions et ateliers de travail avec les contrôleurs de gestion des pôles pour construire et finaliser les plans d’action
Restitution aux directeurs de pôles
Des résultats mesurables et concrets
Identification des principaux leviers opérationnels pour améliorer le BFR dans le respect du modèle décentralisé
Elaboration d’un plan d’action validé par les directeurs de pôles
Définition d’un dispositif incitatif garantissant l’implication du management et des opérationnels dans la gestion de la trésorerie
Revue des Systèmes d’Information afin de valider le principe des outils à mettre en place pour gérer la trésorerie
