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Leader mondial du matériel de forage pétrolier

Les objectifs du projet

La mission visait à :

  • Fluidifier l’organisation pour offrir des réponses plus rapides et mieux adaptées à la stratégie de l’entreprise et aux besoins marché
  • Aligner les modes de fonctionnement (processus, interfaces, gouvernance) tout en préservant le dynamisme local
  • Optimiser les processus afin d’améliorer la compétitivité
  • Elaborer un plan de transformation permettant de mettre en œuvre le modèle cible

Ce qu'a fait BearingPoint

Intervention en trois phases sur 14 semaines qui a nécessité une implication soutenue du Top Management de l’entreprise :

  • Phase 1 | Aligner l’organisation sur la stratégie : analyse de l’existant pour chaque région (entretiens sur sites, collecte et analyse de données), identification des principaux axes de travail et définition des axes d’amélioration
  • Phase 2 | Définir l’Operating Model cible : analyse en détail de 8 processus critiques (entretiens, benchmarks et workshops) et définition d’une organisation et de processus cibles détaillés
  • Phase 3 | Construire le plan de transformation : construction des roadmaps détaillées pour les 8 workstreams, consolidation et synthèse du plan de transition

Les facteurs clés de succès

  • Implication du Comité de Direction
  • Organisation d’un séminaire pour favoriser la prise de décision

Des résultats mesurables et concrets

  • Identification et conception des processus critiques afin de supporter les objectifs stratégiques de l’entreprise et de renforcer sa compétitivité
  • Conception de l’Operating Model de l’entreprise prenant en compte les enjeux de l’organisation aux niveaux stratégique, tactique et opérationnel
  • Validation des principes fondateurs d’une organisation cible (modèle régional soutenu par le Corporate)
  • Elaboration et validation des roadmaps pour la mise en œuvre du programme de transformation et identification des facteurs clés de succès pour les étapes suivantes du programme
  • Mise en place de la structure de pilotage du programme

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