Leader industriel du transport aérien

Défis du client

Le groupe voulait grâce à ce processus pouvoir définir son positionnement technologique sur un domaine spécifique…

  • En accord avec la demande du marché et les offres technologiques
  • Par rapport aux concurrents, fournisseurs et nouveaux entrants
  • Donnant des orientations opérationnelles au Groupe… Ou adresser un problème stratégique et technique potentiel
  • Apporter un retour d’expérience sur un problème spécifique
  • Proposer des solutions pour régler ce problème

Contribution de BearingPoint

  • Conduite d’entretiens avec les chefs de domaine et chefs de projets de veille technologique
  • Etude de plusieurs cas passés de veille technologique menés sous différentes méthodes
  • Recensement des meilleures pratiques existantes
    • Identification des points d’amélioration
    • Réflexion autour d’une méthodologie applicable à l’ensemble des cas de veille
  • Présentation de la méthodologie pour validation auprès des chefs de projet et de domaine technologique

Les facteurs clés de succès

  • Approche collaborative et rencontre des clients internes du processus
  • Retour d’expérience sur des cas passés
  • Validation des conclusions avec les opérationnels

Résultats du client

Processus de veille technologique robuste et adaptable aux différentes problématiques rencontrées par le CTO du Groupe, comprenant :

  • La réorganisation de la structure du processus
  • La clarification du rôle de ses différents acteurs
  • Une méthodologie structurée de façon thématique permettant de couvrir l’ensemble des facettes à étudier pendant un cas
  • Un ensemble d’analyses types utilisable pour alimenter des décisions technologiques de nature stratégique
L’être humain est au cœur de toute stratégie, et  la stratégie est au cœur de l’être humain
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