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  • 23/04/2015

Le 23 avril dernier, la Commission Immobilière EBG – BearingPoint – IBM s’est réunie pour determiner les thèmes de ses prochaines conférences et ateliers. L’exercice, réalisé avec la contribution active des représentants de 17 organisations*, a permis d’identifier les 4 thèmes, piliers des conférences et ateliers à venir :

  1. Quel environnement de travail demain ?
    • Le « Digital » et le télétravail contribuent-ils à la disparition progressive du bureau tertiaire traditionnel ?
    • Quels sont les facteurs clés de succès, les principales difficultés identifiées des nouveaux espaces dynamiques et comment les contourner ?
  2. Quelle révolution digitale pour les directions de l’immobilier ?
    • Comment le Directeur Immobilier bénéficie-t-il de la révolution digitale pour piloter son Immobilier en temps réel ?
    • La révolution digitale de l’immobilier passe par la mise à disposition de nouveaux services aux occupants : quels services privilégier et quels impacts sur l’image de l’entreprise ?
  3. Quelle organisation et politique RH pour le directeur immobilier ?
    • Comment l’immobilier peut-il participer à l’attraction et à la rétention des talents en lien avec le DRH ?
    • Quelle Direction Immobilière cible (compétences et dimensionnement) et quelle stratégies d’externalisation pour une DI (processus, métiers et outils SI) ?
  4. Quels enjeux métiers immobiliers en 2015 ?
    • Quels sont les nouveaux critères de l’obsolescence immobilière (bâtimentaires, réglementation, localisation, équilibres économiques, usages, …) ?
    • Comment réduire ou adapter le temps long de l’immobilier afin de l’aligner au mieux aux rythmes courts du business ? Rôle du DI et de la DG ?

« L’homme » était cette année au cœur des échanges qu’il soit occupant ou collaborateur au sein d’une DI. Dans les deux cas, il est impacté, voire, il est moteur des évolutions d’environnement de travail et des évolutions digitales, surtout pour les moins de 30 ans. Le Directeur Immobilier était un bâtisseur (il y a 20 ans), puis un financier, il se doit d’avoir une composante IT et RH. Il est donc plus encore qu’hier un ensemblier d’expertises variée ce qui est autant une opportunité qu’un risque.

Le rôle de la Commission Immobilière est justement d’ouvrir le partage d’expériences pour nous permettre de réussir cette transformation, qui on le sent, s’accélère.

* Les entreprises participantes : Air France, Alstom Transport, Conseil Immobilier de l’Etat, Croix Rouge, DARTY, EADS, ERDF, ENGIE (ex GDF SUEZ), HSBC, La Banque Postale, Lagardère, Louis Vuitton Malletier, LVMH, MAIF, Orange, Poste Immo et Renault, EBG, BearingPoint, IBM