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Quels leviers pour agir efficacement ?

L'adaptabilité des organisations devient de plus en plus critique en période d'incertitude. Les évolutions des modes de travail et de la demande client exposent davantage les entreprises à réorienter rapidement leurs ressources en fonction des besoins et des contraintes financières. Les entreprises doivent être à même d’évaluer les coûts à terminaison de leurs projets tout en gardant la maîtrise de leurs budgets et des attentes clients.

  • Comment rationaliser la gestion des ressources pour mieux piloter les portefeuilles projets ?
  • Dans quelle mesure est-il possible d’optimiser la gestion du cash par contrat ?
  • Comment assurer le suivi et les coûts à terminaison des projets en limitant les risques opérationnels et financiers ?
Ce temps de partage et d'échange a été structuré autour de l'intervention de :
    Linda Testa, Major Account Executive, Anaplan

    Salim Zeggai, Senior Manager, BearingPoint

    Pierre Robino, Senior Manager, BearingPoint
   Alexis ChoeungBusiness Advisor, BearingPoint

L’application « Project Management Tower » permet de piloter efficacement vos projets, des phases de dimensionnement jusqu’à la clôture. Grâce à son suivi en temps réel, elle permet l’optimisation des portefeuilles projets, en centralisant les informations des différents processus de planification.

L’application offre également la possibilité de simuler les évènements projets et de versionner leur impact d’un point de vue financier, du planning ou des ressources​​​​​​.


Contact : Salim Zeggai, Senior Manager

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