Les directions financières européennes estiment leur niveau de maturité digitale à seulement 4.9/10.

Bien que les directions financières des entreprises européennes n’aient pas encore atteint leur niveau de maturité digitale, elles sont bel et bien décidées à investir dans ce domaine au cours des prochaines années. Plus cette maturité est élevée, plus les entreprises sont à même de faire face dans des situations commerciales complexes et de marché difficile.
Le niveau de maturité digitale de la fonction finance se caractérise par l’utilisation et le développement de technologies numériques facilitant la mise en place de nouveaux business models à plus forte valeur ajoutée. 
Les entreprises ayant atteint la maturité digitale reconnaissent la valeur des innovations numériques et les ont intégrées dans leurs stratégies. Elles visent également à utiliser les données plus efficacement dans les processus de prise de décision et à avoir une culture axée sur la technologie. 

L'absence d'une stratégie et d'une vision claires sont les plus grands défis à relever pour une transformation digitale réussie.

Des organisations inadaptées ou la sous exploitation de technologies obligent les directions financières à se consacrer en grande partie aux tâches courantes au lieu de développer des services à valeur ajoutée. (...) L’accent doit être mis sur le modèle opérationnel intégrant organisation, systèmes d’informations et développement des équipes. La stratégie et le déploiement de solutions digitales et technologiques doivent être étroitement liés, le second supportant activement la première.

Damien Palacci, Global Leader Consulting Portfolio chez BearingPoint


Quant aux directeurs financiers France, ce sont eux qui ont la plus mauvaise perception de leur niveau de maturité digitale, avec une moyenne de 4.6/10, juste derrière l'Allemagne. Si l'on suit les 3 vagues de la transformation digitale des CFO, la France est le pays qui se considère à 49% comme étant encore au premier niveau de sa transformation. 


Est-ce que la crise du COVID 19 transformera les directions financières et leur permettra de se développer comme elles l’espèrent ?

Après s’être consacrées à la continuité de services et aux activités critiques, les directions financières ont le choix soit d’accélérer leur transformation digitale, soit de la ralentir.
Pour autant, les initiatives de transformation digitale sont d’autant plus importantes dans un contexte mouvant. La manière dont les entreprises sont connectées, réussissent à s’adapter au télétravail, sont capables de récupérer les informations nécessaires à analyser la situation et élaborer des scénarios, auront un impact crucial sur la continuité puis la reprise de l’activité. 
Que choisiront elles ? Quoi qu’il en soit, dans ce contexte troublé, il est essentiel pour les directions financières de ne pas perdre de vue les objectifs de leur transformation digitale, à court, moyen et long terme, sachant que l’étude nous montre que seulement 12% d’entre elles considèrent s’être détachés des sujets purement opérationnels. 
 

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