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J’accompagne les directions financières des groupes sur deux dimensions majeures : la transformation des organisations et le pilotage de la performance. En complément, j’apporte une expertise sur le renforcement du rôle des directeurs financiers dans la structuration et la gouvernance de l’entreprise.

J’ai publié plusieurs études en partenariat avec la DFCG (Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion) sur les meilleures pratiques en terme de pilotage, tableaux de bord, processus prévisionnel et transformation de la filière contrôle de gestion.

J’ai démarré ma carrière dans le contrôle de gestion pour appréhender une vision opérationnelle du pilotage de l’entreprise. Je me suis ensuite orienté vers le conseil en management à la recherche de diversité, de richesses en terme de rencontres et d’expériences.

Aujourd’hui, deux mots clés résument mon action : l’esprit entrepreunarial et l’innovation avec et pour mes clients.

L’innovation est le travail le plus difficile.


Olivier Beugnet

Expérience

  • Associé, BearingPoint

    2004 – Actuellement
    Paris, France
    En charge de l’équipe Finance et Pilotage de la transformation (110 consultants).
  • Manager, Cartesis

    2002
    Paris, France
    Chef de projet pour la mise en place d’outils de reporting groupe (reporting, budget, prévisions, consolidation statutaire).
  • Property controller, Hammerson

    2000
    Paris, France
    Management d’une équipe de 10 personnes ; Supervision et coordination du reporting financier et opérationnel basé sur les standards du Royaume-Uni, pour le siège social de Londres ; Contrôle et analyse des investissements immobiliers et des recettes et dépenses de fonctionnement, pour le siège social ; Mise en place de processus de contrôle interne ; Contribution aux études d’acquisition et de développement de centres commerciaux et bureaux.
  • Contrôleur de Gestion, SFR

    1997
    Paris, France
    En charge de la gestion économique des fonctions opérationnelles et de la maintenance des réseaux mobiles ; Gestion des cycles, tableaux de bord ; Prévisions, études de profitabilité et optimisation de la politique de maintenance.

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