Un semestre après la promulgation de la loi relative aux services express régionaux métropolitains, une première vague de quinze projets puis de neuf autres ont été labellisés au début de l’été 2024.
Les projets de Service Express Régionaux Métropolitains (SERM), conçus comme un « choc » de l’offre de transport, s’inscrivent dans le plan d’action de l’Etat pour la transition écologique. La France s’est en effet fixée comme objectif dans sa Stratégie Nationale Bas Carbone (SNBC) de réduire les émissions du secteur des transports de 35% d’ici 2030 par rapport à 2019¹. Or, la moitié des émissions de ce secteur (51%) est due aux déplacements en voiture particulière² notamment en zones périurbaines. Les SERM, avec leur offre multimodale de services de transports collectifs publics, répondent ainsi à un enjeu majeur de développement des solutions de transport efficaces, économiques et durables facilitant la mobilité de tous les usagers.
Toutefois, derrière le label SERM attribué par l’Etat à la demande des collectivités locales et des objectifs communs affichés (décarboner la mobilité, relier les métropoles et leurs périphéries), la réalité des SERM est plurielle, avec des niveaux de maturité très différents selon les projets. En effet, toutes les métropoles ne disposent pas de la même qualité d’infrastructure ferroviaire, de la même amplitude et qualité d’offre ferroviaire, ni de la même facilité de coordination avec les autres modes de transport. Ainsi, pour chaque projet SERM, la gouvernance doit être adaptée, et les objectifs à atteindre échelonnés selon une trajectoire définie en fonction du niveau de départ et des axes de travail prioritaires déjà identifiés. A l’image du Pass Rail lancé cet été, les initiatives pour faciliter les déplacements des Français sont nombreuses mais les rendre concrètes nécessite une coordination efficace et un pilotage au bon niveau.
Pour concrétiser ces nouveaux SERM, trois conditions doivent être réunies afin de satisfaire les nouvelles attentes des usagers et les impératifs environnementaux.
Les SERM visent à mettre à disposition des habitants d’une métropole et de sa périphérie une offre de mobilité de qualité. La composante ferroviaire de ces grands projets est ainsi essentielle pour proposer un mode de transport de grande capacité, à fréquence élevée et faiblement émetteur de gaz à effet de serre. Les métropoles ayant initié des démarches vers le lancement d’un SERM disposent déjà d’un réseau d’infrastructure ferroviaire existant. En effet, les quinze projets identifiés fin 2023 disposent dans l’ensemble d’atouts qui pourraient néanmoins être exploités davantage :
« Un SERM réussit par la robustesse de son exploitation ferroviaire : cette priorité absolue sera notre boussole dans les projets à venir, y compris dans les développements d’infrastructure. Que nous soyons maître d’ouvrage ou non, nous restons les garants des ouvrages et de leur juste exploitation. » ⁶ explique Thomas Allary, directeur du programme SERM pour SNCF Réseau et SNCF Gares & Connexions. Pour permettre un choc d’offre et encourager le report modal, notamment vers le train, il est essentiel d’exploiter au mieux les infrastructures afin de faire circuler plus de trains sur un réseau existant sans compromettre la qualité de service ou la sécurité. Par exemple, en optimisant la planification et la maintenance des travaux nocturnes, il est possible d’augmenter la capacité disponible sur les 2400 km de lignes et au sein des 434 gares concernées⁷ par des projets de SERM, permettant ainsi la circulation d’un plus grand nombre de trains. Cette augmentation rapide de l’offre ferroviaire peut être rendue possible par l’intégration de nouvelles technologies telles que l’intelligence artificielle, l’utilisation d’algorithmes, la généralisation de la maintenance prédictive ou encore des dispositifs comme « Deux Trains dans une même gare ». Au cours des dernières années, BearingPoint a développé une expertise reconnue dans l’optimisation de la planification dans le secteur des Transports, aussi bien dans l’aérien que dans le ferroviaire, avec notamment le projet Short Term DCM permettant d’optimiser l’attribution de capacité en dernière minute pour les EF Fret ou encore Air France dans son projet d’optimisation de planification (pour en savoir plus, notre article sur la planification des opérationnels du transport⁸). Bien maitrisé, le potentiel des nouvelles technologies est un levier majeur de performance.
Aucun des projets de SERM identifiés n’est similaire. Les particularités de chacun des territoires doivent impérativement être prises en compte pour réellement répondre aux besoins des habitants et construire un SERM cohérent. L’approche doit être adaptée à chacun des SERM. Prenons quelques exemples : les voies de la gare centrale de Strasbourg sont particulièrement sollicitées alors que du côté de Bordeaux, le réseau se distingue par une autre particularité : la présence de gares secondaires faiblement exploitées. Par exemple, le sillon lorrain-Luxembourg fait face à des conflits avec des activités de fret alors que les conflits inter-activités sont rares à Grenoble. Le réseau de Marseille comporte des petites lignes, certaines non-électrifiées contrairement à Rennes. Toulon présente une faible densité de gare contrairement à Bâle-Mulhouse.⁹
Par conséquent, la faculté de chaque projet de SERM à s’adapter aux contraintes locales sera clé.
Auteurs :
- Laetitia CHATAIN
- Antoine PODVIN
- Alexandre MAYER