Dans un monde en constante transformation, où l’instabilité et l’incertitude sont devenues des normes, les obligations auxquelles doivent répondre les directions financières se sont multipliées. Les attentes portées sur les directeurs financiers et leurs équipes dépassent dorénavant la simple production d’informations financières et leurs analyses. Ces derniers doivent apporter une vision proactive à l’ensemble de l’organisation, notamment aux opérations, donc être cocréateurs du modèle organisationnel et opérationnel.
L’émergence d’une fonction finance agile nécessite de trouver un équilibre entre des réponses court-termismes et incrémentales pour adresser les crises immédiates (pandémie, guerre en Ukraine, hyperinflation, taux de change, pénuries de matières premières, etc.), et une refonte structurelle plus profonde des fondamentaux, tels que la mise en œuvre d’un socle technologique adapté (déploiement d’ERP Cloud, standardisation des systèmes, etc.).
Ainsi, la crise liée au COVID a mis en lumière les limites technologiques et accéléré les décisions sur la digitalisation des processus, pour renforcer la gestion des risques et la gouvernance d’entreprise.
Cependant, à travers les échanges menés avec nos clients, nous constatons qu’une minorité de directeurs financiers a engagé un processus de transformation suffisant pour répondre à trois impératifs imposés par leur rôle stratégique :
Ce document vise à introduire la technologie Workday que nous jugeons pertinente dans l’appréhension des trois enjeux présentés et la continuité de votre transition vers une fonction financière stratégique. Au cours des prochains mois, nous aurons l’occasion de poursuivre cette présentation à travers des ateliers, fiches détaillées, webinars et événements.