Une enquête mondiale auprès de décideurs C-levels en matière de supply chain met en évidence une évolution vers des supply chain autonomes et intelligentes. Ce nouveau modèle, entièrement piloté par les données, repose sur l’IA, la régionalisation et la circularité afin d’être hautement adaptatif et totalement auto-orchestré.
Principaux enseignements :
- 48 % des entreprises progressent dans la régionalisation ou la localisation de leurs chaînes d’approvisionnement. Cependant, les coûts élevés de production et les lacunes chez les fournisseurs continuent de freiner les avancées.
- D’ici 2030, la croissance des échanges devrait se déplacer vers l’Inde, le Mexique et l’ASEAN, tandis que la Chine devrait connaître un ralentissement relatif sous l’effet des pressions de découplage et de relocalisation des chaines de valeur.
- 69 % des dirigeants placent les plateformes cloud dans leur top 3 des investissements, en faisant le levier le plus prioritaire pour la transformation des chaînes d’approvisionnement.
- Seules 8 % des entreprises ont pleinement intégré la planification et l’orchestration basées sur l’IA dans leurs opérations supply chain.
- 44 % des dirigeants considèrent désormais la circularité comme un moteur stratégique de croissance plutôt qu’une simple obligation réglementaire..
Paris, Novembre, 2025 – Le cabinet de conseil en management et technologie BearingPoint publie un nouveau rapport mondial apportant un regard éclairé pour les leaders supply chain : « Supply Chain autonomes et intelligentes : le nouvel avantage compétitif dans une ère de disruptions ». Basée sur une enquête auprès de 620 dirigeants C-levels en Europe, aux États-Unis et en Chine, l’étude montre un virage décisif par rapport aux modèles centrés sur l’efficacité, alors que les disruptions constantes redéfinissent la stratégie supply chain.
Plutôt que de se préparer à des crises ponctuelles, les entreprises conçoivent désormais des chaînes capables de se reconfigurer dynamiquement et en temps réel. Les répondants indiquent un pivot clair vers l’adaptabilité, motivé par la nécessité d’accroître la réactivité, d’accélérer la prise de décision et de s’aligner sur les attentes réglementaires et de durabilité à travers les régions.
L’avenir de la supply chain ne sera plus défini par l’efficience, mais par l’autonomie et l’intelligence. Les chaînes capables de connecter la digitalisation à la prise de décision humaine seront celles qui survivront à la disruption.
Sébastien Marie, Associé chez BearingPoint
La régionalisation gagne du terrain
Près de la moitié des entreprises avancent dans la régionalisation ou la localisation de leurs Supply Chain, créant ainsi la base physique pour des réseaux auto-équilibrés. Les coûts élevés, les lacunes fournisseurs et la complexité réglementaire restent les principaux obstacles du passage à l’échelle. De nombreuses organisations doivent composer avec les implications financières de la restructuration des réseaux de fournisseurs, du développement de capacités nearshore et du respect des exigences locales en constante évolution.
La résilience se redéfinit par la diversification
D’ici 2030, la croissance des échanges devrait se déplacer vers les marchés émergents, tandis que la Chine devrait connaître un ralentissement sous l’effet des pressions de découplage et de diversification et de relocalisation des chaines de valeur. Les dirigeants considèrent de plus en plus la diversification comme une capacité stratégique plutôt qu’un plan de contingence. Les entreprises chinoises, ainsi que d’autres acteurs mondiaux, s’étendent vers les marchés BRICS et ASEAN tout en établissant des bases de production en Europe pour atténuer les pressions tarifaires et les risques géopolitiques. Ces évolutions signalent une reconfiguration plus large des réseaux mondiaux, fondée sur la résilience, l’équilibre régional et le potentiel de croissance, accélérant la transition d’une efficacité globale vers des écosystèmes régionaux autonomes et intelligents, hautement adaptatifs.
Les entreprises investissent dans l’ossature numérique de l’autonomie et de l’intelligence
69 % des dirigeants placent les plateformes cloud parmi leurs trois principaux investissements, suivis par 50 % qui privilégient l’IA et 46 % qui misent sur la cybersécurité et la résilience des infrastructures pour connecter l’intelligence à travers la chaîne de valeur. Cependant, une entreprise sur quatre ne dispose toujours pas d’outils intelligents d’approvisionnement et d’orchestration pour transformer les données en décisions en temps réel.
Une maturité et une autonomie de bout en bout encore rare
Bien que 90 % des leaders estiment que l’IA transformera les chaînes d’approvisionnement d’ici 2030, seules 8 % des entreprises ont pleinement intégré la planification et l’orchestration basées sur l’IA. Les plateformes ERP de nouvelle génération et les analyses prédictives émergent comme des leviers clés pour l’orchestration de bout en bout.
La circularité évolue d’une contrainte à un différenciateur stratégique
Les modèles de chaîne circulaire gagnent du terrain, 44 % des répondants positionnant désormais la circularité comme un levier de croissance plutôt qu’une obligation réglementaire. Les entreprises explorent de plus en plus la reverse logistique, les modèles « produit en tant que service » et les stratégies de récupération des matériaux pour réduire les déchets, générer de nouvelles sources de revenus et renforcer leur positionnement de marque.
L’adoption de l’IA est aujourd’hui freinée par la qualité des données la data est le principal obstacle à la transformation, devant la résistance au changement et le manque de retour sur investissement clair.
Sébastien Marie, Associé chez BearingPoint
Cinq impératifs pour bâtir la chaîne autonome et intelligente
Le rapport identifie cinq axes d’action clés pour les organisations cherchant à obtenir un avantage autonome et intelligent :
-
Reconfigurer les réseaux pour la résilience et l’agilité régionale
-
Standardiser les processus et améliorer la qualité des données
-
Déployer l’IA à grande échelle pour une prise de décision prédictive et autonome
-
Intégrer une durabilité intelligente dans toute la chaîne de valeur
-
Favoriser la collaboration humain–IA et un leadership adaptatif
L’intelligence artificielle ne remplace pas l’humain : elle amplifie sa capacité à anticiper, décider et transformer la chaîne de valeur, à condition d’oser repenser les modèles établis.
Sébastien Marie, Associé chez BearingPoint
À propos de l’étude
"Supply Chain autonomes et intelligentes : le nouvel avantage compétitif dans une ère de disruptions » repose sur une enquête mondiale menée par BearingPoint en août 2025 auprès de 620 décideurs C-levels en supply chain. Les répondants proviennent d’organisations dont le chiffre d’affaires est supérieur à 500 M€, dans des secteurs tels que l’automobile et la fabrication industrielle, les biens de consommation et la distribution, les sciences de la vie, le transport et la logistique, l’énergie et les services publics, l’aéronautique et la défense."
A propos de BearingPoint
BearingPoint est un cabinet de conseil en management et technologies indépendant, aux racines européennes et à la couverture internationale.
Nous accompagnons les entreprises dans leurs transformations en associant une expertise sectorielle approfondie à de solides compétences en stratégie, en opérations et en technologie. L’expertise de nos équipes sur les transformations SAP et Microsoft, alliée à des investissements soutenus dans l’intelligence artificielle et à des solutions orientées résultats, nous permet de développer des approches sur mesure, innovantes et créatrices de valeur durable.
Outre ses activités principales de conseil, BearingPoint opère deux coentreprises. Arcwide, partenariat établi avec IFS, est spécialisée dans les transformations d’entreprise s’appuyant sur les technologies IFS. BearingPoint North America, coentreprise menée avec ABeam Consulting, se consacre à l’excellence du conseil et aux transformations développées sur SAP.
BearingPoint compte parmi ses clients les plus grandes organisations mondiales publiques et privées ; en association avec son partenaire stratégique ABeam Consulting, le cabinet réunit plus de 15 000 collaborateurs, dont plus de 1 000 en France, et accompagne ses clients dans plus de 70 pays, en conduisant des transformations opérationnelles intégrées, en renforçant leur performance et en générant un impact durable.
BearingPoint figure parmi les TIME World’s Best Companies et les Forbes World’s Best Employers. Le cabinet est également certifié B Corp depuis 2024, affirmant ainsi son engagement en faveur d’un modèle économique responsable et durable pour les organisations, ses collaborateurs et la société.
Contact Presse :
Frédérique Meyer
frederique.meyer@bearingpoint.com
(+33) 618125817
Pour plus d'informations, veuillez consulter notre site web :
