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Paris, 6 Juin 2014

La 8e édition de l’Observatoire des Achats souligne l’influence croissante des Directeurs Achats dans la stratégie de l’entreprise. En effet, 67 % des entreprises interrogées pensent que la transformation des filières fournisseurs est un vecteur de croissance pour l’entreprise.

La restitution des résultats du 8e Observatoire des Achats*, organisée par le cabinet de conseil BearingPoint, en partenariat avec l’ESSEC et Novamétrie, s’est déroulée le 5 juin 2014 sur le thème de la transformation des filières fournisseurs.

Il en ressort que les entreprises cherchent à repenser fondamentalement la manière dont elles interagissent avec leurs fournisseurs, afin de mettre davantage l’accent sur la valeur que peuvent apporter leurs fournisseurs, autre que la réduction de leurs coûts.

Les 3 principaux facteurs de transformation des filières fournisseurs

Cette nouvelle étude indique ainsi que, si la réduction des coûts reste le facteur numéro 1 de la transformation des filières fournisseurs (selon 56% des sondés), la valeur que peuvent apporter les fournisseurs gagne en importance : la recherche de savoir-faire (16%) et la gestion des risques (15%) sont respectivement en 2nde et 3ème position.

65% des entreprises sondées indiquent d’ailleurs que la transformation des filières fournisseurs fait partie de la stratégie de l’entreprise. De plus, pour 67 % d’entre elles, elle constitue un réel support de croissance pour l’entreprise.

D’après Philippe Chaniot, Associé dans l’équipe Supply Chain Management de BearingPoint, “Les Directeurs Achats ont une opportunité exceptionnelle d’apporter de la valeur à leur entreprise. En effet, les dirigeants saisissant de mieux en mieux l’importance de leurs filières fournisseurs, les Directeurs Achats se rapprochent du cœur de la stratégie d’entreprise. »

« Les Directeurs Achats savent que le choix des fournisseurs n’est pas qu’une question de coûts, et que leur apport dans la structuration des filières fournisseurs peut être déterminant. », ajoute Jérôme Courgeon, Directeur chez BearingPoint et co-auteur de l’étude. « Les fournisseurs peuvent également apporter leur contribution de manière significative sur d’autres plans, comme le savoir-faire ou la maîtrise des risques ».

Une répartition équilibrée des stratégies d’achat entre local et global

L’étude menée cette année montre une exacte répartition des stratégies d’achats entre local et global (46% pour chacune). De plus, 63% des entreprises sondées considèrent que plus de 50% de leurs fournisseurs sont locaux.

Ceci reflète bien la tendance globale : les pays « low cost » ne sont plus une priorité. Seule la Chine fait exception : 54% par rapport à une moyenne de 22%.

De fortes disparités de points de vue selon les pays

L’enquête révèle également de fortes disparités à travers l’Europe et la Chine :

  • 92% des directions Achats russes citent la transformation des réseaux de fournisseurs comme faisant partie de leur stratégie, comparé à seulement 42% en France (la moyenne générale étant de 65%)
  • Développer des partenariats stratégiques avec les fournisseurs est la priorité numéro 1, selon 76% des sondés. Ce chiffre s’élève à 98% en Russie.
L’obstacle principal à la transformation : les contraintes budgétaires

Cependant, le budget reste serré pour les Directeurs Achats : 32% indiquent que les contraintes budgétaires sont le principal obstacle à cette transformation. Ceci explique probablement que seulement 15% des Directeurs Achats considèrent être totalement contributeurs de la transformation des filières dans leur entreprise.

*A propos de l’étude

Créé en 2004, l’Observatoire des Achats a pour objectif de proposer chaque année une réflexion inédite sur l’évolution de la fonction Achats, en Europe et en Asie. Pour cette 8e édition, le périmètre couvre la France, le Royaume-Uni, l’Irlande, l’Allemagne, l’Autriche, la Suisse, la Finlande, la Norvège, le Danemark, la Suède, la Russie ainsi que la Chine. Cette étude a été conduite entre Septembre 2013 et Février 2014, en deux phases : tout d’abord, une enquête quantitative consistant en 502 entretiens téléphoniques avec des Directeurs Achats basés sur un questionnaire, et ensuite une enquête qualitative reposant sur 50 entretiens individuels avec des Directeurs Achats de chaque marché cible et représentatifs de tous les secteurs d’activités, apportant un éclairage sur leurs perspectives.

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