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Fondé sur des interviews conduites auprès de 33 Directeurs et Directrices d’entreprises leaders dans leurs secteurs*, sur une base mondiale, ce rapport du BearingPoint Institute formalise 4 enseignements majeurs : il introduit tout d’abord des « Sustainability Stress Tests », qui formalisent le contexte d’affaires, environnemental et social futur, dans lequel l’entreprise devra savoir naviguer… et à défaut disparaître. Ensuite, il précise les 8 formes de création de valeur autorisées par une approche stratégique du Développement Durable. Il décrit également les 4 niveaux de déploiement nécessaires pour une stratégie durablement ancrée au cœur des pratiques et des comportements, enfin développe six leçons clés pour réussir de telles transformations, et entraîner salariés comme parties prenantes dans une dynamique positive et favorable.

Les « bonnes pratiques » dans le développement durable ne cessent de se multiplier. Adoptant auparavant des postures plutôt défensives, les entreprises interrogées cherchent aujourd’hui à positionner le ‘développement durable’ comme un réel pilier stratégique, de différenciation, de transformation indispensable, et de sens.

Ce rapport nous apprend que des approches volontaristes et ambitieuses du ‘développement durable’ font partie des meilleures réponses aux problématiques et enjeux stratégiques (accès aux talents, réduction des dépendances et des empreintes, gain de confiance, réduction des coûts, innovation) : trente-trois dirigeants d’entreprises partagent leurs enseignements…

Xavier Houot, Associé BearingPoint qui a piloté cette étude, précise : « Les nécessités de transformation dans de multiples secteurs restent profonds, pour qui espère un développement économique durable, une préservation des ressources et écosystèmes vitaux, et une équité sociale mieux établie. Cette étude rappelle l’impérieuse nécessité de définir les stratégies d’entreprise à l’aune du Monde de Demain, ses contraintes en ressources, les évolutions démographiques et sociales, les inflexions profondes des attentes de la société civile, ou encore les réglementations à venir ».

Eric Falque, Associé BearingPoint, déclare « La deuxième édition du rapport du BearingPoint Institute offre un éclairage intéressant sur les tendances qui font la une des journaux. En analysant des thèmes récurrents tels que le développement durable, le cloud… et en les analysant, nous offrons des conclusions et enseignements qui sont vraiment nouveaux pour les décideurs d’aujourd’hui. » Il ajoute « Le modèle de partenariat du BearingPoint Institute qui consiste à associer nos consultants seniors aux meilleurs experts externes a produit ici un document de recherche novateur qu’aucun dirigeant d’entreprise ne peut se permettre de manquer. »

* étude réalisée dans 11 pays (Europe, Amérique du Nord et Asie) dans les secteurs suivants : grande distribution, banque et assurance et B2B…

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