Stratégie

Nous analysons votre performance et votre positionnement sur votre chaîne de valeur afin de définir les orientations stratégiques à donner à votre entreprise et ses investissements prioritaires. Nous nous assurons de la mobilisation de votre équipe managériale pour déclencher une transformation effective.

Nous vous accompagnons pour définir votre raison d’être et stratégie RSE, embarquer vos collaborateurs et mettre en cohérence votre modèle d’activité :  offres durables, optimisation des opérations, pilotage extra-financier…

Nous étudions avec vous les leviers de croissance au sein et en dehors de votre portefeuille d’activité (extension de gamme, expansion géographique, diversification, …) en assurant la durabilité de votre modèle au regard des paramètres sociaux et environnementaux. Nos préconisations sont traduites en plans concrets et actionnables.

Nous vous accompagnons sur l’ensemble des phases de vos deals, depuis l’identification de cibles jusqu’à leur intégration : études d’opportunités, due diligence stratégique, opérationnelle et technologique, accompagnement pre- ou post- merger integration, carve-out.

Nous vous accompagnons dans la revue de votre modèle opératoire et sa mise en cohérence avec votre stratégie : organisation, rôle du corporate et gouvernance centrale / locale, processus transverses, pilotage de la performance, rôle du manager…

Afin d’optimiser votre performance opérationnelle, nous réalisons le diagnostic de vos organisations et construisons avec vous des plans d’optimisation intégrant coûts, qualité de service rendu à vos clients et durabilité. Nous vous accompagnons   jusqu’à la prise en compte de leurs éventuels impacts sociaux.

Société multinationale d'ingénierie : 

Définition de la stratégie de croissance à 3 ans : 2 milliards d'euros de croissance ciblée, grâce à la définition de 7 offres de services prioritaires.

Leader dans l'industrie agroalimentaire :

Définition de la vision du groupe et de son plan stratégique : +100% de marge brut d'autofinancement en 3 ans, avec une forte adhésion du management intermédiaire à la nouvelle vision du groupe.

Grand groupe agro-industriel français : 

Optimisation des coûts de production : feuille de route de transformation des usines sur 5 ans avec une réduction des coûts de 15% en moyenne pour 20 usines.

Coopérative leader dans l'industrie agroalimentaire :

Conception et performance de l'organisation après la fusion : conception détaillée de l'organisation et de la gouvernance, avec des synergies permettant des gains de productivité allant jusqu'à 20%. 

Grand détaillant français de produits de grande consommation :

Amélioration des opérations et de l'organisation des magasins : amélioration du modèle opérationnel des magasins grâce à 10 grands chantiers identifiés et lancés avec l'équipe.

Distributeur français en forte croissance :

Modèle d'organisation des fonctions support : modèle d'organisation pour gérer une croissance de 100% de l'activité avec une augmentation de 15% des coûts personnels.

Grande société française de crédit à la consommation :

Amélioration des performances et examen de l'organisation : 7% d'optimisation des coûts d'exploitation dans 5 pays et mise en place d'un centre d'excellence pour améliorer la qualité de service.

Institution financière publique française :

Diligence technique : due diligence technique dans le cadre d'une analyse d'opportunité d'acquisition.

Leader de la gestion de la relation client : 

Définition du plan stratégique triennal : plan stratégique visant à atteindre +20% de revenus, +2 points d'EBITDA, -10 points de turnover RH.

Leader des services automobiles :

Plan de redressement suite à la crise COVID : plan à 5 ans avec une estimation de +6% de revenus annuels, et +13 points d'EBIT.

Prestataire de services dans le secteur de l'eau :

Définition de l'objectif du groupe et de la feuille de route RSE : définition de l'objectif du groupe et de la feuille de route de transformation RSE associée permettant la levée de 950 millions d'euros de prêts verts.

Leader du secteur de l'énergie :

Stratégie de partenariat et diversification des activités : définition d'un plan de partenariat pour devenir le leader du marché de la transition énergétique d'ici 2024.

Afin d’optimiser votre performance opérationnelle, nous réalisons le diagnostic de vos organisations et construisons avec vous des plans d’optimisation intégrant coûts, qualité de service rendu à vos clients et durabilité. Nous vous accompagnons   jusqu’à la prise en compte de leurs éventuels impacts sociaux.