Stratégie et modèles d'affaires

Pour les acteurs établis de longue date dans leur domaine, la durabilité peut représenter un défi structurel important. Ils sont soumis à une pression croissante de la part de leurs clients, des parties prenantes et des régulateurs pour accélérer les transformations et repenser la création de valeur. En parallèle, on assiste à l'émergence de nouveaux acteurs qui intègrent la « durabilité dès la conception ». 

Le temps presse et les acteurs existants confrontés à ce scénario devront reconfigurer leurs modèles d'affaires pour intégrer les limites sociales et planétaires. Cela inclut une approche analytique combinée à la redéfinition d'une vision et d'un objectif pour les décennies à venir. 

BearingPoint travaille avec vous main dans la main pour accompagner la prise de décision dans la transformation de votre modèle économique. Nous vous aidons à interroger de nouveaux modèles potentiels sous trois angles : financier, environnemental et social. Une fois la marche à suivre établie, nous vous aidons à planifier votre transformation, qui aboutit à une feuille de route comprenant des considérations financières et opérationnelles (CapEx et OpEx). Enfin, nous vous accompagnons dans la mise en place un programme complet de gestion du changement, en vous assurant d'obtenir l'adhésion et l'engagement de vos collaborateurs et de vos parties prenantes. 

Comment BearingPoint vous aide à repenser votre modèle économique