Garantir la survie de son activité et redémarrer le plus rapidement possible en cas de crise.

Le niveau d’exposition aux risques des entreprises s’est considérablement accru ces dernières années, revers de la médaille d’une économie de plus en plus globalisée et interconnectée.

En parallèle, les acteurs économiques sont de plus en plus exigeants en matière de mise sous contrôle des risques, de réactivité ainsi que de transparence de la communication en cas de sinistre.

En résumé, il s’agit bien de limiter l’impact d’une crise sur le business et l’image de l’entreprise et ainsi d’assurer la pérennité de l’activité.

Les entreprises ayant anticipé les risques et mis en œuvre un Plan de Continuité d’Activité adapté auront les bons réflexes dans la gestion immédiate de la crise mais également dans le pilotage de la reprise de leur activité, ce qui peut s’avérer constituer un vrai avantage concurrentiel !

Un plan de continuité d’activité a pour but de garantir la survie d’une entreprise après une crise majeure. Il s’agit concrètement de redémarrer l’activité le plus rapidement possible avec le minimum de perte. Ce plan est constitué d’un ensemble de mesures visant à assurer, selon divers scénarios de crise, y compris face à des chocs extrêmes, le maintien, le cas échéant, de façon temporaire selon un mode dégradé, des prestations de services ou d’autres tâches essentielles de l’entreprise, puis la reprise planifiée des activités.

Ces dernières années, nos équipes de consultants ont accompagné des clients d’envergure mondiale dans la construction et le déploiement de leur plan de continuité d’activité. Nous avons apporté à ces clients notre vision de ce que doit être un PCA robuste, c'est à dire un support d'aide à la décision qui permet de faire face sereinement aux situations de crise et à l’après-crise, partagé par tous et amené à évoluer au fil des tests et des mises à jour.

Notre démarche s’appuie sur des outils clé-en-main d’analyse de risques et de processus, sur une bibliothèque de scénarios de crise et sur une organisation de projet qui va permettre de décliner le plan de continuité sur chaque site. Chaque scénario élaboré intègre les aspects de gouvernance, de gestion des activités-clés et d’allocation des ressources, ainsi que la communication à assurer.

Notre approche holistique donne les bons outils au management et aux collaborateurs pour une prise de décision rapide, avec l’assurance d’adresser tous les aspects de la crise de manière exhaustive et d’y répondre dans les meilleurs délais par une approche structurée.

 

Vos contacts pour plus d’informations sur ce sujet :

Sources :

  1. STATISTA, Worldwide; October and November 2019; 2,718 Respondents; risk management experts 102 countries
  2. STATISTA, Worldwide; June 2011 to August 2011; 1,700*; CIOs, CISOs, CFOs, CEOs and other information security executives
  3. STATISTA, Worldwide; 2018; 500 Respondents; Senior-level professionals

 

 

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