Le 25 mai 2016, au CA Village à Paris, s’est tenue la Matinale du Lean qui portait sur « Comment réussir à transformer l’ingénierie ? », sur la base d’un retour d’expérience d’un projet que BearingPoint a mené au Centre National d’Equipements Nucléaires (CNEN) chez EDF.
Hubert Dupin, Chef de service Rex Projet Méthodes et responsable de la transformation Move’Up pour le CNEN a présenté le projet, ses enjeux, la démarche mise en œuvre et les principaux résultats. La problématique phare du programme Move’Up était de mettre en place le management de la performance en boucle courte, pour renforcer et faciliter la maîtrise du triptyque : Technique – Coût – Délai.
Cet échange avait pour objectifs de partager la démarche de déploiement aux 25 participants de la Matinale, tous membres de directions générales, de directions d’ingénierie ou dirigeants de programmes Lean, et d’apporter des exemples concrets.
Le compte-rendu ci-joint synthétise les 3 points majeurs présentés par Hubert Dupin : les résultats du programme Move’up, les facteurs clés de succès et la valeur ajoutée de BearingPoint.
Des résultats tangibles ont été apportés, tant sur la résolution de problèmes que sur l'amélioration du transfert des compétences :
Plusieurs facteurs sont indispensables et indissociables afin de garantir le succès d'un tel programme de transformation :
Angle d'attaque d'un déploiement réussi :
BearingPoint s'est positionné en tant que "chef d'orchestre" sur ce plan de transformation et a apporté sa valeur sur 3 axes :
Auteurs :
Fathi TRIGUI, Directeur associé
Ewoud HUIG, Associé