Au cœur des transformations, la fonction Ressources humaines doit se réinventer pour apporter plus de valeur à l’entreprise et intégrer les nouvelles attentes des collaborateurs et managers. 

Elle doit donc se positionner comme acteur stratégique de l’entreprise, pour accompagner au mieux ces transformations et réussir sa propre transformation.  L’innovation, l’employabilité, la performance, la prédictivité et l’agilité sont autant de défis auxquels les DRH doivent aujourd’hui répondre. 

BearingPoint accompagne les DRH des plus grands groupes français et internationaux, de tous secteurs d’activité, dans leurs projets de transformation, et ce sur l’ensemble de la chaine de valeur RH : 

 

  • Élaboration de stratégies et politiques RH adaptées aux enjeux de l’entreprise : définition des politiques RH, GPEC/Strategic Workforce Planning, développement des talents et des cadres dirigeants, construction des parcours et des carrières, accompagnement du volet RH et social des projets de transformation, etc. 
     
  • Transformation de la fonction RH : vision prospective de l’évolution de la fonction RH, optimisation des organisations RH (y compris des centres de services partagés), refonte des processus RH, revue de l’offre de services RH, performance RH, etc. 
     
  • Exploitation des opportunités digitales pour les RH : stratégie RH numérique et schémas directeurs SIRH, digitalisation des processus et pratiques RH (Chatbot, RPA, Big Data, IoT, ...), aide pour le choix et la mise en œuvre de solutions SIRH et digital RH, etc. 

Voici quelques exemples de projets de gestion des talents et des ressources humaines menés à bien par BearingPoint :  

  • Définition des politiques de gestion des talents pour un leader français des télécommunications, dans un contexte de forte transformation stratégique 
  • Construction de l’organisation RH cible d’un acteur majeur de l’industrie agro-alimentaire 
  • Refonte des parcours de formation d’un groupe d’assurance international, afin d’accompagner le déploiement du nouveau référentiel de compétences 
  • En partenariat avec une start-up, déploiement d’une solution de gestion des compétences basée sur l’IA qui suggère des services personnalisés de développement RH (mobilité, formation) pour un acteur bancaire majeur 
  • Pour différents clients, accompagnement et outillage en matière de GPEC/Strategic Workforce Planning, afin de définir la vision prospective des métiers et des compétences et d’élaborer les plans d’actions RH permettant d’atteindre cette vision cible. 

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