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La transformation de l’IT est aujourd’hui incontournable. La complexité opérationnelle, la digitalisation, l’adoption plus large de solutions technologiques et les fortes attentes ont redéfini la fonction informatique.

Auparavant, les DSI étaient axés sur l’efficience, leur objectif étant de soutenir l’entreprise avec des performances opérationnelles optimales.

Aujourd’hui, les DSI doivent également promouvoir l’entreprise en développant des capacités flexibles pour accroître l’efficacité et permettre à l’entreprise de se développer.

À cela s’ajoute le besoin de stimuler l’innovation en adoptant de nouvelles technologies pour différencier et digitaliser l’entreprise. L’innovation n’est plus facultative.

L’excellence informatique est atteinte lorsque les trois ingrédients suivants sont maintenus dans les proportions appropriées pour votre entreprise à mesure que ses priorités évoluent :

  • la bonne dose d’innovation pour être compétitif à l’heure de la digitalisation ;
  • la bonne dose d’efficacité pour relever avec brio les nouveaux défis ;
  • la bonne dose d’efficience pour que tout soit durable.

Pour atteindre le bon ratio, il faut non seulement une stratégie IT orientée métier, mais également les ressources et l’approche nécessaires pour transformer l’organisation IT. Une architecture cible et un cadre de gouvernance clairement définis sont indispensables pour rester sur la bonne voie. Vous avez besoin d’informations précises et à jour pour gérer vos portefeuilles et superviser les résultats.

Et l’agilité vous aide à réajuster continuellement l’équilibre pour assurer une compétitivité durable.

Forts de notre écosystème de start-ups et de nos alliances stratégiques avec des leaders du digital tels que SAP, Microsoft, Oracle, IBM, Salesforce et Amazon, nous vous aidons à prendre le virage du digital et à mettre en place les meilleures pratiques IT.

Pour accélérer votre transformation digitale et assurer la compétitivité durable de votre entreprise, nous vous aidons à :

  • élaborer une feuille de route (définition de la stratégie et de l’architecture IT, synchronisation des activités) ;
  • définir une architecture d’entreprise cible pour exécuter la stratégie IT et être prêt pour la digitalisation ;
  • aligner et intégrer votre organisation IT et votre stratégie d’entreprise, gérer les implémentations et préparer le personnel à la digitalisation de leurs activités ;
  • gérer la transformation IT et maîtriser les coûts à l’aide de bonnes pratiques d’approvisionnement, de processus rationnels et de nouvelles technologies et compétences ;
  • mesurer les performances par rapport aux objectifs et accomplir votre mission à l’aide d’un cadre de gouvernance ;
  • accélérer votre transformation digitale à l’aide d’une direction stratégique et de solutions technologiques innovantes (par exemple : Fintech, Blockchain, IdO, Cloud, plates-formes digitales, robotisation et automatisation intelligente, commerce mobile) ;
  • piloter la réinvention du business model et la création de nouvelles sources de revenus telles que la monétisation des données ;
  • soutenir votre entreprise tout au long du cycle de vie des transactions en mettant l’accent sur l’exécution du processus de due diligence IT ;
  • rationaliser et améliorer vos processus de gestion, vos outils et votre organisation IT avec un modèle axé sur les services ;
  • mener des évaluations de l’état de préparation IT pour établir le niveau de maturité et de normalisation des capacités IT ;
  • supprimer les coûts IT inutiles pour pouvoir effectuer des investissements stratégiques et assurer le suivi et le contrôle des aspects financiers de l’IT.

BearingPoint est leader dans l’accompagnement des projets de transformation digitale et dans la création d’un environnement IT innovant et performant.

Nous aidons nos clients à définir leur stratégie digitale, à transformer leur système d’information et à adapter leurs méthodes de travail pour rester compétitifs dans un monde digital.