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Nous travaillons avec vous pour élaborer des programmes pragmatiques vous permettant de saisir au mieux les opportunités des cycles baissiers et de vous positionner sur les cycles de reprise. Le succès des stratégies de fusion-acquisition passe par la mobilisation d’un large éventail de compétences et de capacités dans un certain nombre de domaines, notamment la stratégie d’acquisition, la gestion de l’opération, ainsi que la planification et l’exécution de la phase d’intégration. Nous apportons ces compétences et capacités à nos clients des secteurs pétrolier, de la métallurgie et de l’exploitation minière.

Les fluctuations de prix étant difficiles à prévoir, plusieurs années peuvent s’écouler avant que les décisions et les projets des entreprises ne soient mis en œuvre. Par ailleurs, une forte pression sur les prix pèse lourdement sur les flux de trésorerie. Dans ce contexte, les entreprises doivent mettre en place une gestion adaptée. Parmi les solutions auxquelles elles peuvent recourir figurent les programmes de réduction des coûts et les mesures tactiques, mais aussi les fusions-acquisitions qui permettent de saisir l’opportunité d’acquérir des capacités stratégiques et de nouvelles sources de croissance future.

La tendance à la hausse de la valeur des contrats et de l’activité des fonds de capital investissement devrait se poursuivre à court et moyen terme dans le secteur de la pétrochimie, de la métallurgie et de l’exploitation minière.

Nous comprenons les risques et incertitudes associés à l’exécution des projets. Nous savons aussi que le succès des fusions-acquisitions dépend largement de la planification et de l’exécution de l’intégration. Forts de notre expertise, nous aidons les entreprises à optimiser les chances de réussite d’une transaction en termes d’apport de valeur.

En collaboration avec nos partenaires dans le monde, nous avons accompagné plus de 375 transactions, comprenant des acquisitions et des cessions. Nous avons donc une grande expérience en ce qui concerne le cycle de fusion-acquisition. Nous nous concentrons sur la création de valeur, y compris l’amélioration des performances opérationnelles, et nous sommes conscients de l’importance de l’intégration de différentes cultures.

Selon notre expérience, les principaux facteurs de réussite des opérations de fusion-acquisition sont les suivants :

  • Approche globale : élaborer une feuille de route qui soutient les objectifs à long terme et guide les initiatives de l’entreprise en matière d’intégration et de gestion de l’information.
  • Démarrer à petite échelle : définir et hiérarchiser les initiatives, et établir des phases pertinentes pour générer le plus de valeur possible, et ce, le plus rapidement possible.
  • Viser des résultats rapides : élaborer et exécuter la feuille de route avec des projets d’une durée de 90 à 120 jours, regroupés en phases de six mois au maximum. Cette méthode permet d’élaborer une vision de manière progressive tout en générant des profits tangibles pour l’entreprise.

Nous aidons nos clients tout au long de leur projet de fusion-acquisition, y compris dans les domaines suivants :

  • Stratégie d’acquisition
  • Conseil relatif à l’opération
  • Planification et gestion de l’intégration
  • Exécution et optimisation de l’intégration
  • Gestion des changements et communication
  • Gestion des programmes, des risques et des transactions
  • Accompagnement des cessions

Forts de notre expertise dans les secteurs de la pétrochimie, de la métallurgie et de l’exploitation minière, nous proposons des solutions spécifiques pour chaque segment. En outre, notre réseau mondial, comprenant des partenaires stratégiques, nous permet de gérer des programmes de transformation internationaux. Nous nous mobilisons pour assurer le succès de nos clients des secteurs pétrolier, de la métallurgie et de l’exploitation minière.