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Leader des services sous-marins pour les companies énergétiques

Les objectifs du projet

L’objectif principal du projet était de sécuriser une activité pérenne en stand-alone de l’entité cible après la transaction.

Ce qu'a fait BearingPoint

Une approche en deux phases a été adoptée pour permettre d’établir la meilleure stratégie de séparation :

  • Phase 1 | Due diligence opérationnelle
    • Identifier l’ensemble des services et liens entre l’entité cible et son actuelle société mère
    • Définir de manière exhaustive et précise le périmètre du carve-out (liste de personnel, cartographie des outils nécessaires, liste des contrats à mettre en place ou à transférer…)
  • Phase 2 | Plan de séparation
    • Identifier l’ensemble des étapes à mener sur chacun des streams (RH, juridique…) pour assurer la continuité des opérations
    • Positionner chacune des étapes sur un calendrier de séparation détaillé en fonction des dates de signing/closing
    • Evaluer le coût prévisionnel du plan de séparation

Des résultats mesurables et concrets

Deux principaux livrables ont été réalisés :

  • Une roadmap globale de séparation présentée et validée en COMEX
  • Un plan de séparation détaillé destiné à l’ensemble des équipes opérationnelles et fonctionnelles, ce plan de séparation consiste en une liste d’actions à mener, découpés en 400 étapes élémentaires à réaliser avant le closing

Résultat final :

  • L’acquisition a finalement été réalisée
  • Le plan de séparation a été effectué avec succès et la continuité du business a été assurée

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