Nouveaux marchés géographiques, stratégies de sortie, modèles alternatifs
Après avoir analysé le Business Developpement en 2010 et investigué les relations siège-filiales en 2011, cette 3e édition de l’Observatoire du Développement International s’intéresse aux nouvelles perspectives pour se développer à l’international différemment.
Elle se focalise sur les grands thèmes suivants : les nouveaux pays à fort potentiel, les modèles alternatifs à la filiale et plus particulièrement les spécificités du modèle d’alliance, les stratégies de sortie d’un pays.
Quelques tendances :
- La filiale intégrée est le modèle de développement international privilégié pour 77% des entreprises
- Le « Bottom of the Pyramid » (4 milliards de personnes vivant avec moins de 7 dollars/jour) représente une réelle opportunité pour près d’une entreprise sur 2
- Si l’alliance est une alternative fructueuse en terme de développement, le risque de conflit d’intérêts existe bien pour 70% des répondants
- 1 entreprise sur 2 a recours à des bailleurs internationaux dans sa stratégie de financement à l’international
- Au-delà des « classiques » BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine), 20% des entreprises envisagent d’investir en Afrique en 2013
- 74% des entreprises ont déjà quitté au moins un pays d’implantation et 62% estiment ne pas avoir perdu d’argent lors de ce départ
- 3 entreprises sur 4 envisagent un retour dans un pays déjà quitté. Un retour à préparer dès la sortie du pays.
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