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Associé au sein de l’équipe « Digital & Strategy », je suis spécialiste des problématiques de stratégie et de performance. J’accompagne les Directions Générales sur la définition et la mise en œuvre de leurs projets de transformation, qu’ils soient liés à des évolutions de marché ou à une refonte nécessaire du modèle opératoire.

J’ai mené la majorité de mes projets au service de groupes industriels (CAC40 et PME) des secteurs Automobile, Aéronautique/Défense et Oil & Gas. L’expérience acquise auprès de ces clients m’a permis de développer un panel complet de méthodologies et savoir-faire « Performance » (reengineering, lean management, BBZ, ABC, CSP, ingénierie sociale, Active Manager…), mais aussi « Stratégie » (études de marché, M&A, business development).

Mon objectif prioritaire est d’atteindre des résultats concrets ; pour cela j’adopte l’approche la plus adaptée et pragmatique en fonction des ambitions et du contexte de chacun de mes clients.

Je transmets ces pratiques et cette culture du résultat au travers du Centre de Compétences « Amélioration de la Performance » du cabinet auquel je fixe à la fois des objectifs d’Innovation (bonnes pratiques, tendances, nouvelles approches, notamment digitales) et de Développement (multiples formations et partages internes et externes).

Diplômé de l’Ecole Polytechnique en 2006, je rejoins BearingPoint en tant que stagiaire au sein des équipes Stratégie du cabinet. Au cours des 10 dernières années, j’accompagne les clients du cabinet sur leurs problématiques de Direction Générale : amélioration de la performance et définition de la stratégie (positionnement marché, business development, M&A). En 2015, je crée le Centre de Compétences « Amélioration de la Performance » pour la région France-Benelux et contribue ainsi au développement et à la diffusion des compétences du cabinet en matière de performance (organisation, pilotage, refonte de processus, réduction de coûts, amélioration continue…).

Mes priorités : des plans ambitieux mais réalistes, l’équilibre entre remise en cause et adhésion, et le développement des équipes internes/externes.

 

A great plan that cannot be implemented is still a bad plan.


Rémy Sergent

Expérience

  • De Stagiaire à Associé, BearingPoint

    2006 – Actuellement
    France