En tant que Partner chez BearingPoint, j'accompagne nos clients dans les secteurs postal et du transport pour les aider à adopter la structure organisationnelle adéquate afin d’atteindre leurs objectifs stratégiques. Avec une équipe dédiée, j'assiste nos clients dans l'optimisation de leurs modèles économiques, processus et interactions clients en exploitant pleinement le potentiel de la transformation digitale au sein des processus métier clés et des fonctions support.

Après avoir obtenu mon diplôme en gestion d’entreprise et acquis mes premières expériences en Lean Management dans le secteur automobile, le conseil en management est devenu ma passion, notamment dans les projets de redressement et de restructuration. Par la suite, j'ai pris la responsabilité générale d'une société d'investissement axée sur les développements immobiliers avant de rejoindre BearingPoint en 2011.

Depuis, je travaille principalement avec nos clients dans les secteurs postal et du transport sur des enjeux stratégiques, le développement organisationnel, la gestion des processus, ainsi que des thématiques liées au développement des talents et à l'attractivité des employeurs. Je me suis également concentré sur la constitution d'une équipe solide et unique, adaptée aux besoins uniques de l'industrie.

Expérience

  • Partner, BearingPoint

    2024 – Actuellement
    Zurich, Switzerland
  • Senior Manager, BearingPoint

    2011 – 2024
    Zurich, Switzerland
    Réalisation de plus de 30 projets stratégiques et opérationnels dans les secteurs de la poste et du transport. Conseil stratégique au niveau des directions, développement de processus de pointe et services d'automatisation reliant la stratégie à l'organisation et aux processus, stratégie RH et conseil en sélection de systèmes. Plusieurs projets de benchmarking dans l'industrie ferroviaire.
  • Executive Project Manager, Gocap Ltd.

    2008 – 2011
    Budapest, Hungary
    Responsabilité globale des résultats et du personnel d'un centre de profit de la holding. Acquisition, planification et mise en œuvre de projets de construction, incluant la gestion des ventes.
  • Business Consultant, Perlitz Strategy Group

    2006 – 2008
    Mannheim, Germany
    Projets de redressement et de restructuration dans le secteur de la sous-traitance automobile : planification de la trésorerie, optimisation des processus de production et de logistique, développement de plans d'implantation et assurance qualité.