Risk Silo è spesso usato quando i rischi sono gestiti separatamente, reparto per reparto, invece che in modo integrato. La gestione dell’attività di rischio dovrebbe essere compito di tutti. Molte organizzazioni oggi si trovano a gestire le attività e le iniziative di rischio per mezzo di questi silo, attraverso una visione ‘miope” e dipartimentale.

Un recente studio condotto da Coupa e WBR Insights su 200 CPO (Chief Procurement Officer) rivela che il 99% di questi, ritiene che i rischi debbano essere gestiti dall’intera azienda e non solo da pochi team individuali e che tutti dovrebbero essere ritenuti responsabili per questo.  

Tuttavia, questa ricerca ha anche identificato una lacuna nella capacità di questi team di supportare tale rischio di gestione. Oltre il 50% dei CPO ha riferito che il reparto legale, quello IT e quello di procurement non sono molto ben equipaggiati o in grado di gestire i rischi dovuti a terzi all’interno della supply chain.

L’indagine ha inoltre rivelato che anche i team che si occupano dei rischi e di conformità alle norme stanno avendo difficoltà a gestire questo tipo di rischi.

È quindi d’obbligo mettere in atto strumenti e tecnologie adeguate che aiutino a mitigare i rischi dell'intera l’azienda.

Ciò che è preoccupante è che il 35% degli intervistati non si sta servendo, per gestire i rischi all’interno della supply chain, di una piattaforma di Business Spend Management onnicomprensiva ed in grado di fornire visibilità in tutte le aree delle spese delle terze parti. Uno dei vostri fornitori potrebbe far parte di quel 35% e mettere quindi a rischio la vostra organizzazione.

 

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