Sebbene la pandemia sia ormai alle spalle, nuovi eventi hanno interrotto la produzione e il commercio, rendendo i mercati ancora più volatili. In queste condizioni, la gestione della supply chain rimane impegnativa e le organizzazioni che vogliono mantenere la propria leadership dovrebbero tenere sotto stretto controllo le seguenti tendenze.

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Concentrarsi sulla fidelizzazione dei conducenti:

È molto semplice: niente camion, niente affari. Il trasporto di merci e container si basa ancora in larga misura sul traffico stradale. A seguito della pandemia, molti Paesi occidentali stanno affrontando una carenza di autisti. Secondo Forbes, c'è un autista qualificato ogni 9 offerte di lavoro. Per questo motivo le aziende devono investire in un programma di fidelizzazione per mantenere questa scarsa forza lavoro. Questo potrebbe includere salari più alti, incentivi e supporto digitale per semplificare la loro vita in viaggio. 

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Localizzazione della supply chain:

Le consegne in giornata stanno diventando uno standard su molte piattaforme di e-commerce e i clienti apprezzano molto questo servizio. Ma sta diventando difficile per i venditori rispondere a questa tendenza utilizzando un approccio classico di inventario regionale. Le grandi catene di distribuzione ora evadono gli ordini direttamente dai negozi locali o dai centri urbani, per essere più reattivi. La delocalizzazione delle scorte più vicino al luogo in cui si trovano i clienti sta diventando una tendenza importante per gli anni a venire.

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Completare la digitalizzazione della supply chain:

Iniziata con la pandemia, la digitalizzazione della supply chain è diventata una necessità assoluta per prevedere la domanda e la pianificazione, misurare le prestazioni e automatizzare alcuni processi di approvvigionamento. Le aziende più avanzate completeranno la loro trasformazione e saranno in vantaggio in termini di anticipazione e adattamento. 

 

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