Toggle master download
Cerca
Toggle location

In contesti di business sempre piu dinamici e complessi è fondamentale mettere a fuoco ogni opportunità migliorando la customer experience e creando nuove fonti di revenue. Il ruolo del CFO si sta progressivamente ridefinendo da un punto di vista funzionale e strategico in questa direzione e, potendo far leva su nuove tecnologie digitali, permette alle strutture aziendali una maggior efficienza e la possibilità di cogliere nuove opportunità di business

Digital finance strategy and operating model

L’area di competenza del CFO sta cambiando velocemente. Si prevede infatti che la funzione Finance cambierà significativamente entro il 2020. Nel prossimo futuro assisteremo ad un maggior grado di automazione e lo spostamento in out-sourcing di molte funzionalità non strettamente core in ambito finance. Inoltre, si svilupperanno sempre di più nuove aree focalizzate su analytics e corporate data models

Strategic mindshift into a redefined business partner role:

One of the first objectives of the finance function is to make managers’ life easier: helping them make the right decision and spend more time with their clients and staff.

JEAN-JACQUES MORIN, CFO Accor Hotels

We look at business intelligence, big data, and trend analysis
for enhanced business insight. We need higher flexibility when it comes to tools and sources of
information.

ANJA KRUSEL, VP of Group Controlling, Borealis

Per progetti di strategia o modelli operativi in ambito finance mettiamo a disposizione la nostra esperienza nei processi e nelle strutture in differenti settori come i financial services, automotive, trasporti, media, energy e utility con un approccio imprenditoriale che fa leva su nuove tecnologie, dell'automatizzazione del back-office a soluzioni basate su ecosistemi digitali

Ridefinizione della struttura Finance grazie ad un esercizio di strategia mirata

I CFO lavorano sempre più a stretto contatto con le Business line. Viene raggiunto il traguardo ideale quando le risorse sono allocate in maniera ottimale per lo sviluppo di nuovi prodotti/servizi, per l’estensione a nuove soluzioni di business e/o altre iniziative similari.

Un’analisi della strategia di finance e del modello operativo è alla base della creazione di un modus operandi che valorizzi le proprie persone e le soluzioni di analytics a disposizione

Il nostro approccio alla strategia del Finance e al modello operativo

Dal momento che le tecnologie digitali hanno un forte impatto sulle funzione del finance suggeriamo un approccio per gradi:

  • Analizzare il livello di maturità per derivare raccomandazioni circa le aree critiche e le competenze su cui far leva per rendere la struttura CFO predisposta all’utilizzo delle tecnologie digitali
  • Avviare una strategia ed un dialogo con le linee di Business per identificare il grado di supporto atteso dalla funzione del CFO
  • Mettere a fuoco i requisiti che impattano i processi dell’area CFO derivati dal confronto con il Business
  • Colmare il gap identificato
  • Identificare nuovi KPI e rivedere la gestione delle performance per adattarsi al nuovo modello di business, alla nuova dinamicità nel panorama competitivo ed ai nuovi driver per la creazione di valore
  • Partire dai dati messi a disposizione dai sistemi in essere piuttosto che da sorgenti IoT, elaborarli grazie a soluzioni di analytics per arrivare a degli insight propedeutici ad uno sviluppo della funzione CFO sostenibile nel lungo termine

BearingPoint supporta le società nello sviluppo di uno “Smart Finance DNA” da cui la funzione CFO può trarre beneficio per tracciare una roadmap di successo