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In un contesto in cui la digitalizzazione è sempre più veloce e significativa, i sistemi ERP forniscono la corretta flessibilità ed agilità ai modelli di business costituendo l’architettura di base essenziale delle organizzazioni e garantendo la copertura totale dei processi end-to-end.

I sistemi ERP tradizionali hanno dovuto adeguarsi alla digitalizzazione per supportare efficacemente i processi di core business sia da un punto di vista finanziario che gestionale. In aggiunta fruibilità, agilità e scalabilità sono elementi che acquistano importanza sempre maggiore e richiedono sistemi ERP innovativi e multifunzionali per poter essere soddisfatti.

La nuova generazione di sistemi ERP

BearingPoint offre le soluzioni più innovative per assistere le aziende nell’evoluzione dei processi finanziari e di management grazie ad esperienze pregresse in finanza, PM, pianificazione e controllo, con specifiche competenze acquisite in ambito SAP Suite, S/4HANA.

Combinando competenze tecnologiche con expertise in ambito strategico e direzionale BearingPoint si propone come partner nella definizione della strategia di business, supportando nell’identificazione del miglior disegno per l’organizzazione aziendale, nella definizione di un framework globale di ERP e nella sua successiva implementazione (cloud, on premise o ibrida).

Il primo passo verso il disegno e l’implementazione del sistema ERP prevede l’identificazione dei bisogni organizzativi in ambito IT, segue la definizione dei requisiti di business, la loro implementazione e la diffusione a livello funzionale su tutta l’organizzazione.

BearingPoint vanta esperienze in molteplici aree:

1) MODELLO DI GOVERNANCE DEL SISTEMA ERP IN LINEA CON IL MODELLO DI BUSINESS

Analisi dell’operatività corrente, mappatura degli elementi caratterizzanti del business al fine di definire un piano di azione e di miglioramento concreto. Il piano d’azione trova fondamento in studi di fattibilità, piani di implementazione, stima dei costi e analisi dei benefici attesi per tutti gli stakeholder di progetto. In parallelo l’approccio adottato prevede lo svolgimento di attività di governance, controllo e monitoraggio dei sistemi ERP e dei processi IT.

2) ARMONIZZAZIONE E OTTIMIZZAZIONE DELL’ARCHITETTURA ERP

Analisi dei requisiti e rischi dell’architettura ERP in modo attento e dettagliato al fine di individuare i bisogni e le opportunità del business in modo oggettivo.

3) DEFINIZIONE DELLA STRATEGIA ERP E ALLINEAMENTO DEL BUSINESS MODEL

Definizione di vision e mission della funzione IT e delle risultanti linee guida e principi implementativi, garantendo allineamento tra le diverse unità di business ed eventuali locazioni geografiche. Sviluppo parallelo di un piano di governance, organizzazione e processi focalizzato sui requisiti e bisogni individuati al fine di definire il contorno ottimale per l’applicazione del sistema ERP aziendale. Implementazione seguente del sistema ERP individuato includendo una stima delle risorse necessarie e dei costi da sostenere, business case, attività richieste per implementare la strategia ERP step by step e relative tempistiche.

4) IMPLEMENTAZIONE DI UN SISTEMA ERP GLOBALE

Sviluppo di un sistema implementativo globale in grado di agevolare la messa a punto del modello ERP al minimo costo. Attraverso la definizione di un approccio industrializzato costruito su team centrali/locali e factory template si prevede di poter trarre benefici dalle forti economie di scala.BearingPoint offre inoltre servizi di revisione super-partes della strategia di implementazione globale del sistema ERP con possibilità di operare come service provider o multi-provider.

BearingPoint vanta molteplici esperienze in ambito ERP in diversi settori: dall’industria telco ai media, dalla logistica alla tecnologia, dall’automotive alle utilities, fino al retail ed al settore bancario.